各企業都希望自己的團隊或成員是"聰明, 學習力強, 獨立思考"的, 只需要"略微引領, 稍加指點"就可以按管理者的思路行軍打仗, 所以企業管理一個重大忌諱即是:培養出一個個只會接受指令並"認真"執行的"不動腦子"的團隊或個人, 這種情況下的整個組織競爭力顯而易見沒有任何競爭力。

做為管理者需要做的事很簡單——如果團隊找不到方向或者一開始做得不夠好, 管理者的使命不是"命令"而是提供引導與支援。 但往往在實際場合中, 特別是面臨複雜, 倉促, 混亂的情況下, 管理者還是習慣於一種"命令"和"干預"的姿態, 個人認為除非迫不得已比如這個專案的成敗關乎企業生死才考慮干預, 否則團隊遲早會陷入一種分裂, 團隊將會等待管理者發出的指令, 大家更關心"管理者怎麼想" 而"怎麼把這件事做好"則拋之腦後; 團隊中能正確思考敢於自主的人越少, 管理者的壓力就會越大, 很快就會超出其能力和精力的上限, 隨之帶來的是企業層級的系統性風險。

管理者要做的更多是對團隊成員發自內心的關心和理解。管理者必須及時掌握團隊和每個成員面臨的問題, 運用自己的洞察力和專業判斷找到最佳解決方案, 把成員能力成長和解決團隊面臨的問題結合起來考慮, 並按照合理優先順序快速推進。

當失敗和問題出現, 管理者挺身而出承擔責任和壓力, 帶領團隊找出問題根源和系統性改進方案; 當成功和榮譽降臨, 管理者應默默站在團隊後面微笑著享受團隊成長帶來的喜悅。這要求管理者同時具備：1.對團隊目標的深刻理解, 2.對人的理解與溝通能力, 3.分析問題和找到最佳解決方案的能力。

同時具備以上能力的管理者往往不會出現題目所說的情況, 而只具備其中一部分能力的管理者(甚至不少高層決策者)則要常常省視自己, 越是發展迅猛的創新型組織越需要高層管理者放下身段承認問題所在, 拿出管理上的大魄力和大智慧, 決不能倒退到落後的管理觀念與模式上去, 企業成功則又邁過一個大臺階.

影響:

一是打擊中層積極性

二是越級指揮影響上層威信

三是員工產生厭煩心理