有且只有一個辦法，具備連馬雲都想去這種管理者下面當下屬的一切前提。

現實一點，理智點吧。

如果有那個管理者能夠做到，就沒必要專門有個學科叫“管理學”了。也不會有那麼多專家學者和實踐者創立那麼多管理學說。

既然成為一門學科，那就必須包含三個因素：

言，行和果。

缺一都是水平不夠，不入流。

都是打工的，沒有誰馴服誰。你可以使用一些有效溝通技巧，讓下屬接受你的觀點。

我們從下面三個方面入手分析

1.什麼樣的溝通才算是有效溝通呢？

2.怎麼去做有效溝通，

3.有效溝通的技巧和注意事項

簡單來說就是透過和目標溝通之後達到自己想要的結果。

1）明確溝通的目的：

例如：提問中所謂的“馴服下屬”就是溝通的目的

2）明確自己想要的結果：

不同的溝通你想要的結果不一樣，想要讓下屬幫你跑腿、想要讓下屬完全按照你的想法工作、讓下屬做某件他不願意做的事情等等

3）建立有利的情感基礎：

我們雖然明確我我們自己的溝通目的，但不代表就一定能溝通成功，因為溝通的最終結果還是要取決於他人的態度和選擇，但是我們並不是完全被動，我們可以透過建立情感基礎更好的說服對方。

所謂的“建立情感基礎”包含兩個方面的內容，首先是避免不利的情感，例如批評、謾罵、責怪等等。再者就是創造能夠讓彼此產生內心連線的情感，具體來說就是要激發對方的同理心。讓對方更接受我們的溝通。

總而言之，在溝通的時候，我們一定要記住這兩點：明確自己溝通的目的——希望對方做什麼；另外，在溝通的時候，我們一定要避免指責、抱怨和命令式的語言，而是要告訴對方自己的感受，這樣的話，我們便能為溝通建立起非常好的情感基礎。