職場有這幾個要素，就是：人、貨、場。

有了人，有了貨，怎麼形成公司的“場”？就是激勵的問題了。

打造一個比較好的“能量場”能提升公司整體的執行力、凝聚力。一般企業會選擇一種成本低但是長期有效的方法：積分管理模式。

就是對人的人格理念和熱情（努力）、能力用獎分和扣分進行全方位量化考核與排名，用軟體記錄和永久性使用，達到激勵的作用，全方位調動人的積極性。其實就是下面的成功方程式：

如何打造利用呢？往下看！“能量場”差的根本原因：

一、薪酬設計的問題

二、企業文化的建設

三、有效的執行力

薪酬問題

（如包月工資，一定有人會偷懶，這是人性，怎麼做呢？）

假設一個員工的工資是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之間的浮動比較大。A.將工資細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，減少企業閒耗。B.根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性。C.每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行。

當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。

如何利用積分管理打造好的企業文化？

企業文化思維導圖：

如何透過積分激勵員工？

1、透過制定積分規則，達成管理者目標，獲得積分，定期排名抽取獎勵。（工具：民網軟體）

根據分類，設定企業文化、工作職責、規章制度、能力等積分規則。積分排名，說明了員工的貢獻度，排名越靠前，能拿到福利的機會越大！

此外，管理者對比本月與上月的積分資料，可瞭解部門的運營狀態變化。

對比員工本週與上週的資料，如發現異常，可及時與員工溝通了解原因。

網際網路時代變遷，各行各業的企業轉變傳統管理，已經引入資料化積分管理，利用積分激勵員工爭著做事、多做事，去實現公司高效管理。這套模式可以借鑑一下！