如何提高員工節能意識呢。

如何提高員工意識

我們在管理上常常講要提高員工意識，如安全意識、質量意識、經營意識、服務意識等，到底如何提高員工的意識呢？

“人之初，性本善。性相近，習相遠。”

一個“習”上的不同，將我們分裂開來，形成了思想和行為上的迥然不同。讓我們假設一下，如果“習”相近，結果會是怎樣的呢？答案很顯然，人與人在行為上將非常相似，就好象遵守著統一的約定。

行為上保持高度一致的人，在思想上的統一將很容易，或者說，行為上保持高度一致的人，在思想上肯定有著某種程度的一致性，因為思想意識在決定著行為。

因此，我們可以從規範員工的行為入手，透過行為的規範這個量變，促使思想發生變化的質變過程得以實現。

正面引導→反面教育→處罰→獎勵 ….→自主管理

不間斷的教育、制約、激勵

正面引導：不能簡單地告訴要幹什麼，還要告訴為什麼要幹，怎麼去幹，什麼時間去幹，幹到什麼標準，需要消耗什麼資源。乾的好時會得到什麼獎勵。

反面教育：要告訴什麼不能幹，幹了不能幹的事會出現什麼問題和事故，責任者會受到什麼處罰。

處罰：在現實中，一旦員工觸犯了規章制度，則立即按照反面教育的內容進行實際處罰。

獎勵：在現實中，一旦員工取得了成績，就按照正面引導的內容進行及時獎勵。

及時地進行教育、處罰和獎勵，不讓員工偏離預期的方向，就可不間斷地實現教育、制約、激勵，使得員工的思想觀念始終與企業的方針政策、規章制度要求保持高度一致，杜絕了不正確思維方式佔據員工的頭腦。如果透過這三項機制的運作達到了規範員工思想和行為的目的，使得員工自覺地執行規程規範和規章制度，並且從思想上也認為企業實施的這種管理是保證企業和個人獲得最大收益的唯一途徑時，員工就會自覺地規範自己的行為，並且有可能主動地提出合理化的建議，也就實現了員工的自主管理，屆時的員工意識將達到我們意想不到的高度。

節能意識還是在於習慣的養成，哪怕是一張紙，一支筆，只要認為可以迴圈利用或者節約使用的地方，都做好宣傳，積極培養大家的節約節能習慣。比如利用班組開會宣傳，張貼人走燈滅等節能標語，還有必要對能耗較高的裝置，車間開展降耗節能攻關，必要時也可適當獎勵節能優秀者，讓大家都逐漸養成節能節約習慣，所謂習慣成自然就是這個道理。

最後一句，讓節能成為習慣！

第一，員工的認識不到位，對於節能問題，員工工作的過程中存在認識不到位，責任不明確的問題，而管理層也存在責任不明確，措施不配套，以及政策不完善的問題，所以，員工節能意識的提高存在種種困難。

第二，針對上面的問題，要對員工進行會議，多次的對節能問題進行會議，要讓員工正確認識節能問題，只有對節能意識有足夠的認知，才能激發全體員工自覺參與節能工作中。對於企業而言，抓節約，就是抓效益，就是抓發展，要讓員工明確認識到，節能節約是在維護企業，只有這樣，才會維護每個企業員工的利益。

員工不節約，公司不掙錢或者是掙錢少，如此一來，那麼分配到員工身上的薪酬也不會變化，若是每個員工都節約，那麼公司就相當於多掙錢了，這樣一來，公司掙錢多了，那麼員工的收入才會增加，若是不節約，這樣一來，那麼員工與公司之間就會形成一個惡性迴圈。不節約，掙錢少，工資不漲，員工更不願意認真幹，浪費更嚴重，那麼公司掙錢更少，如此一來，迴圈往復，形成惡性迴圈。這一點，必須要讓員工清楚的認識到。

所以，針對以上說法，要提高員工認識，要做到以下幾點。

1、要注意宣傳節能意識，強化節能的必要性，每天給員工開會通知，讓員工腦海中哪怕是沒有這種意識，也必須要有印象才行。

2、針對節能問題制定相應的措施，節能責任落實到每一個人上，定置管理。

3、檢查公司的責任機制，定期對於節能問題進行檢查，促進員工腦海中印象加強。

4、針對公司的制度，指定相應的責任制考核，獎罰結合，以獎勵為主，必須說到做到，獎勵幾人之後，刺激其他人進行節能。

5、每個月針對節能問題進行總結，開會研討。