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1 # 翠姐聊職場
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2 # 那年明月51687217
我認為打造一支死心塌地跟隨自己幹事業的團隊，最簡單，最有效的辦法，只有兩點。
那就是情與利！
團隊裡要講情，這對團隊的領導者要求很高，你溫請以待下屬及創業夥伴，才會得到更多的支援與幫助，正所謂，“得道者多助，失道者寡助"！
成就一番事業除了人情世故，更多的還需要懂得利益分享，往往每多團隊主持人，在團隊建立拼搏初期，還能夠與夥伴，下屬同甘共苦，利益均享，到團隊走上正軌後，隨著團隊創造價值的逐漸遞增，帶頭人往往會被利益所迷惑，改變初心，在團隊成員間利益分配上就變了味了。
於是眾判親離有之，怨聲載道有之，管理者與被管理者心裡相互齷齪者有之，等等之類的問題，不一而足。
建立一支能夠與自己同甘共苦，死心塌地的團隊，就必須要解決好，團隊間感情的問題，利益分配的問題。
情以慰心，利以留人。善待他人，他人才會以死相助，團隊才會得以健康發展，才能做大做強，才能獲得更大的利益。
以上觀點，僅代表個人拙見，謹供參考！
怎麼樣來打造一支死心塌地跟著自己幹事業的團隊？這個問題提得好，講究一個團隊力量。如何有一支死心塌地跟著自己幹事業的團隊呢？翠姐，感覺要做到以下幾點：
一、要有一種團隊精神統領著團隊團隊不是個人。團隊之間講究配合，講究合作。所以團隊要有一種精神，也就是我們平常說的“信仰”。大家都對這個信仰死心塌地的奮鬥著，那麼這種團隊將無往不勝，將所向披糜。
二、領隊者要有領導團隊的能力領導者，在有的地方叫作領頭雁。他的思維在很大程度上決定著團隊的出路。要有自己的獨立思維，要有殺伐果斷的決策力，要有高人一等的肚量。不能跟風走或者是沒有自己的思維。
三、要讓隊員把事業當成自己的事業的能力這句話有點繞口，說的意思就是你要把團隊的隊員，讓他們感覺跟你幹事業，不是在打工，也是在給自己做事，自己是企業的主人翁。只有把這個意識確定下來之後，員工才能以廠為家，跟著你，跟著團隊做事。