這裡談一談如何做一個管理者。

管理者需要扮演如下幾種角色並具備相應的能力。

一、領導者。說話要有鼓動性，要具備描述願景畫大餅的能力，每次講完話，員工要像打了雞血一樣興奮，所以領導者最重要的能力是演講的能力。

二、管理者。這個和領導者是有區別的，他更注重於日常的生產管理、任務分配、人事安排、日常溝通，可粗可細，能屈能伸，所以幹部要有一定的管理能力。

三、教導者。管理者都有培養員工培養幹部的責任，對新人要進行教導，傳承經驗教訓，始組織迅速行程戰鬥力。所以幹部要有教導力！

四、溝通者。幹部要起到橋樑的承接作用，承上啟下，傳左接右，要有良好的職業素養和溝通能力。

五、督導者。對工作執行情況和員工日常行為要進行檢查督察，即使發展問題和偏差，及時糾錯，對發現的問題要記錄在案，以備後續的績效評估。

六、企業骨幹和技術尖兵角色。沒有兩把刷子攔不了瓷器活。我們幹部要具備一定的專業素養和實戰水平，不然人手緊缺時可能會受制於員工。

七、家人角色。對員工要誠心誠意的關懷，關心他們的工作和生活，多鼓勵關懷幫助員工。

這是中下層優秀幹部必備的幾點素質。也是初始創業者要具備的基本素質。

首先要做到言行舉止給予手下人必要的尊重，其次，賞罰分明！這點很重要，不要總是看到手下人的缺點，要多看看他們的優點，經常誇讚你的手下人，俗話說，好人出在嘴上，好馬出在腿上，有的時候你的一句讚美會讓對方對你死心塌地的把命賣給你，但是，注意，一定要是真心的讚美，否則有可能適得其反！

一個太過宏大的命題，獲得的答案往往偏於理論，對實操無太多參考價值。大多數人認為的好的管理者，往往是根據結果事後追認的，而並非有一個統一的標準和答案。

要成為一個能夠取得好結果的管理者，需要具備2個先天條件：①自身經驗、能力跟專案需求剛好匹配。②管理風格被團隊成員所接受。在具備該先條件之後，一個好的管理者要能實現以下4個目標：

（1）完成業績。（2）打造業務模式。（3）打造團隊建設。（4）打造運營體系。