現代人都喜歡“快速”，如何快速致富，30天學會英語，5天讓你脫胎換骨。在這個浮躁的社會人人都想一步登天。

不過都是自欺欺人罷了，管理企業也是同樣的道理，不可能隨便搞一個什麼模式你就能夠快速提升企業的管理水平!

基於這些焦慮市面上就出現了很多速成班，最後的結果就是錢交了最後卻沒辦法落地。

要想提升企業的管理水平，首先學習是必不可少的，然而學習又是一個迴圈漸進的過程快速是不大可能。

既然快速不可能那麼就要穩紮穩打的慢慢來，首先你想要提升那個板塊的管理水平？

每一個板塊都很重要，而且需要逐步完善，看到這裡你就會覺得一口吃個大胖子可不容易。

按照企業規模建議慢慢完善。

如何適應競爭激烈、快速多變的市場環境，在“小批次、多品種、SKU持續增加、定製化、銷售預測不確定、訂單週期短、訂單波動大”的市場環境下，使企業在“交付、成本、品質” 方面，快速鑄造核心競爭力，已成為當前管理的核心課題。

共同的困擾：

小批次、多品種、銷售預測需求不準確、訂單週期短、訂單波動大。

共同的現象：

1、交付不好、缺料多、庫存大（成品、WIP、原材料 及生產品質差。

2、“生產經常出問題” 、而且生產週期長、WIP庫存與呆滯多。

3、“供應商能力及配合度差” 、缺料與品質問題經常發生。

4、雖然大家都在努力，但問題每年週而復始。

準交難、庫存大、呆滯多、生產不均衡、人均產量低、品質不好

既然已成趨勢，那麼，正是我們彎道超車的機會！

產品分類&供應策略&庫存策略、銷售預測&供需平衡、MTS&MTO相結合、與供應商協同縮短採購週期、人均產量&過程品質，從供應鏈策略、需求管理、計劃管理、採購管理、敏捷製造，打造以製造為中心，以計劃為龍頭，以分類&策略為核心，全面協同建立操盤、運作、需求、計劃、採購、製造整合供應鏈體系。