管理者打壓下屬不需要理由，可以 “為所欲為”，但是這樣的管理者得不到下屬的認可，下屬會透過多種方式對這樣的管理者予以否定。
一個經常打壓下屬的管理者是不明智的，找理由打壓下屬的管理者人品有瑕疵。關心愛護下屬，和下屬心連心的管理者，能夠得到下屬的擁戴，值得下屬跟隨和付出。得到下屬支援的管理者，工作順手，團隊容易出成績，未來是可以期待的。遇到一個好的管理者，下屬工作舒心、用心，與管理者貼心、合心，上下齊心，業績累累，大家受益。相反，下屬受到打壓，氣不順，勁不足，哪來的業績？最後受累的是大家。
管理者所處地位賦予其對下屬的管理權，但管理不是打壓。管理者的地位和管理權，使得其相較於下屬處有優勢地位，掌握更多資源，一旦認識不清，方向跑偏，是會使出打壓下屬的昏招。正常管理是權利也是義務，不管理就是失責。但對下屬的管理權不是用來打壓下屬的，而是用來組織協調工作，為下屬提供資源、排憂解難，調動下屬工作積極性的。把管理權用來打壓下屬，是動錯了腦筋，走錯了方向。
常規管理，有事說事。作為管理者，下屬有錯，對照制度規範處理，誰也說不出話來。打壓下屬，可以不要理由，簡單粗暴，下屬敢怒不敢言。或者針對下屬，找茬挑刺，或許抓住了打壓下屬的理由，讓下屬有苦說不出。但是，你一時耍了權威，逞了威風，卻傷了涼了、傷了下屬的心。下屬與你離心離德，最終你成了孤家寡人，你管理者的位置也就搖搖欲墜了。
管理者，對上服從調遣，對下帶好隊伍。管理者動口，下屬動手。完成具體工作的是下屬，下屬是助手和依靠力量。打壓離散人心，服務聚攏人心。管理者要秉持服務理念，當好下屬的“好後勤”，在確保制度執行的基礎上，切實維護好而不是損害下屬利益，多做暖人心的實事、好事，做下屬真心敬佩、服從、支援的優秀管理者，打造心齊、氣順、勁足的優秀團隊。
管理者打壓下屬不需要理由，可以 “為所欲為”，但是這樣的管理者得不到下屬的認可，下屬會透過多種方式對這樣的管理者予以否定。
職場管理者和下屬是共生關係一個經常打壓下屬的管理者是不明智的，找理由打壓下屬的管理者人品有瑕疵。關心愛護下屬，和下屬心連心的管理者，能夠得到下屬的擁戴，值得下屬跟隨和付出。得到下屬支援的管理者，工作順手，團隊容易出成績，未來是可以期待的。遇到一個好的管理者，下屬工作舒心、用心，與管理者貼心、合心，上下齊心，業績累累，大家受益。相反，下屬受到打壓，氣不順，勁不足，哪來的業績？最後受累的是大家。
打壓下屬，離散人心，不可為管理者所處地位賦予其對下屬的管理權，但管理不是打壓。管理者的地位和管理權，使得其相較於下屬處有優勢地位，掌握更多資源，一旦認識不清，方向跑偏，是會使出打壓下屬的昏招。正常管理是權利也是義務，不管理就是失責。但對下屬的管理權不是用來打壓下屬的，而是用來組織協調工作，為下屬提供資源、排憂解難，調動下屬工作積極性的。把管理權用來打壓下屬，是動錯了腦筋，走錯了方向。
常規管理，有事說事。作為管理者，下屬有錯，對照制度規範處理，誰也說不出話來。打壓下屬，可以不要理由，簡單粗暴，下屬敢怒不敢言。或者針對下屬，找茬挑刺，或許抓住了打壓下屬的理由，讓下屬有苦說不出。但是，你一時耍了權威，逞了威風，卻傷了涼了、傷了下屬的心。下屬與你離心離德，最終你成了孤家寡人，你管理者的位置也就搖搖欲墜了。
不打壓，多服務，打造心齊、氣順、勁足的優秀團隊管理者，對上服從調遣，對下帶好隊伍。管理者動口，下屬動手。完成具體工作的是下屬，下屬是助手和依靠力量。打壓離散人心，服務聚攏人心。管理者要秉持服務理念，當好下屬的“好後勤”，在確保制度執行的基礎上，切實維護好而不是損害下屬利益，多做暖人心的實事、好事，做下屬真心敬佩、服從、支援的優秀管理者，打造心齊、氣順、勁足的優秀團隊。