不管哪一種企業文化，在區域性方面應該都會有其積極有益的一面，如果企業只是站在企業的單向角度去考慮，而設有顧及員工的根本利益，這種功利性的短視行為最終將會自食其果，得不償失。企業的制度和文化是相依相存的，制度是企業運營的保障，企業文化是企業長久發展的精神助力，是企業靈魂。因此，企業文化不是簡單的雞湯詞語，也不是幾句勵志口號，更不是曲解後具有洗腦功效的成語詩句，名人名言。說到底，做到了企業是員工之家，員工是企業一員，這樣的企業文化才能稱為企業文化。家是最牢靠的單位，員工始終感受得到家的溫暖，就將會和所有的家庭成員一起同舟共濟，共創未來！

企業文化，首先是正確的道德觀，弘揚正能量，擔負起一個企業的社會責任。然後是企業的特色，區別於其它企業的特殊之處，好的企業文化，可以讓企業有凝聚力，讓職工有自豪感和歸屬感，對企業的持續發展有一定的幫助。

我認為企業文化是一個企業在長期的發現過程中，所逐漸形成的，企業員工共同遵守的認可的一種制度，一種思想，一種力量，它所表現的是企業的向心力。

一個公司的領導人是什麼性格什麼特質什麼作風，往往決定了公司企業文化是什麼樣的，不同的領導作風下就會形成不同的制度體系，進而形成不同的企業文化。

企業文化是公司各方面政策制度思想的反映，所以企業文化會對公司的發展造成影響。在良好的積極的樂光的向上的企業文化下，員工工作起來肯定也精氣神十足，充滿幹勁。而相反，一個公司上下都充滿了消極的負面的抱怨的牴觸的態度情緒的話，那麼這個公司也不存在什麼企業文化了，這也反應出領導人的管理能力存在問題，需要好好整頓！

所以，一個企業的企業文化建設很重要，關係著企業的生存發展，關乎著每一個員工的發展，每個人都應該為之遵守並踐行！

企業是法人，企業文化就是這個“法人”應具備的基本素質，以及企業應承擔的社會責任。代表企業投資者利益的企業法人代表也就主導了企業文化建設。企業主要經營者的行為一般情況下體現了企業法人代表、投資人的主觀意志，因此，企業文化彰顯了企業經營者的集體文化特質。在強勢管理企業，企業文化更多地表達了領導者的個人喜好和價值觀。