商業模式的思考要從以下方面入手:

1、剛需:是否是剛需(引流、裂變)

2、高頻:是否為高頻需求(提高交易頻次)

3、規模:能否行形成規模，需求量大不大(手機不是高頻需求，但是人手一臺，需求量十分大利潤)

4、成本結構:邊際成本是否趨向於零剛(流水線/複製成本)

5、高頻消費者:能否找到對該專案有高頻需求的人群(H5/招聘網頁不是高頻/剛需/規模化的產品，但可以去找到對該產品有大量需求的人群)

6、終身價值:是否是一次性買賣，如果是就要考慮轉變，挖掘消費者的終身價值，持續與消費者發生關係，可讓消費者的消費行為持續不斷。

7、渠道:渠道是否可容納多樣性的產品和服務(國美/蘇寧)

8、利潤:分析該專案的利潤高不高(提高交易層次)

9、招商:能否找到更多人幫忙推廣/銷售站(招募更多的商業合作伙伴、構建一個龐大的渠道通路、招商的本質是展示/誘惑/秀、借用他人已有的渠道和已經建立好的信任關係進行聯合招商、不要自己開招商會、自己招商不精準沒有建立過合作信任關係成交率低)

10、融資:是否能夠融資(槓桿、資本運作、資源整合)

11、轉變:需求是否可轉化成剛需/高頻/大規模、成本結構是否可轉變讓邊際成本為零、交易方式是否可行提高交易的頻次和層次、單一渠道是否可轉變成可容納多樣性產品和服務的渠道。

13、人才:有沒有能持續不斷招攬好的人才，讓公司保持持續不斷的競爭力(人才競爭才是員工最大的福利，優勝劣汰，在競爭的基礎上照顧員工)

14、如果沒有解決剛需/高頻/規模/交易層次/交易頻次/成本結構等問題的話，就要圍繞著產品核心功能展開去逐個解決以上問題(儘量都能解決)，問題解決後只需要利用營銷系統(鎖客、終身價值、招商)解決問題就行。

15、風險:把風險因素規避、轉移、消除、降低、共擔(合夥、上市)，實現個人壓力最小化。