判定供應商與供應商之間的關係？我覺得這個似乎不需要“判定”，我們直接直接詢問即可。為什麼呢？主要有以下三點原因。

1、前期瞭解和材料提供。與供應商洽談時，我們必須要了解供應商的相關情況（母公司的情況更是非常重要的相關情況），與供應商簽訂合同，供應商需要向我們提供相關材料、證件和資質。

2、供應商之間有關係不是機密。供應商之間的關係，控股關係還是管理關係，這些，談不上機密，供應商也沒有必要保密，我們更沒有必要自己搞得這麼神秘。所以，我們可以直接詢問，而當我們直接詢問時，供應商也不存在不回答或故意假回答的情況。

3、供應商之間什麼關係不影響我們合作。我們和供應商合作，主要目的是低成本的採購到符合我們質量要求的產品或物料，從這個角度來說，我們和單個供應商處好關係即可，至於供應商與供應商之間的關係，對我們來說，並不重要。

判定供應商之間的關係，有明面上的，還有桌面下的。

明面上的

判斷股權關係，最基本的工商系統中能明明白白的看出來的，權屬關係。這種法定意義上的權屬關係，有簡單的，也有複雜的，沿著各股東的權屬路徑，研究研究看看有沒有新的發現。

桌面下的

各種剪不斷理還亂的關係，很難明眼或直接資料去判定是否有直接關係還是啥關係，會存在一些打政策擦邊球，難以言表的商業運作，讓你一眼弄不清誰是幕後老闆。

比如親戚關係，借用身份股權代持關係等等，這個只有側面去梳理調查，業內深挖才好。

其實，判定供應商之間關聯，最大的擔心點就是他們私下聯盟操作報價這個比較頭疼，與串標有異曲同工之妙。給一個小技巧：

如果專案很重要，這個供應商又有很大優勢，那就花點時間去突擊考察，不要打招呼的實地走訪，比如兩家的辦公場地，從員工出發，隨機交談，會有新發現。

如果專案一般，這個供應商可替代性很強，你們又產生質疑，那就不妨去找圈內有一定知名度品牌的廠家，即便授權或其他都有明確的資料檔案。其實，那種不知名的廠家也好，公司也好可，很多為了財務需要都有多家公司在運作，有的是為了投標，有的則是為了陪標，水比較深。