養老產業是個摸索中的產業，雖然理論上消費空間廣闊、蛋糕足夠誘人，但就養老地產這個分支來看，現在還沒有具備說服力的成熟商業模式，也正是這個原因，很多具備資金沉澱能力的大型地產企業加速進入這個領域，試圖儘快摸索出可行的商業模式，搶得先發優勢，彎道超車佔據行業高點。
養老地產的概念中包含兩層屬性，一是養老，二是地產，養老的價值體現在適老化服務和品質化運營，地產的價值不必多說就是固定資產的使用價值和保值升值。早期所謂養老地產大多是借養老之名行地產銷售之實，因為養老的迫切需求在彼時尚未真正噴發，故也算是無奈之舉吧，知名的比如崑山綠地21城、北京東方太陽城等，悉數全部淪為銷售型房產，資金回籠但服務模糊。
現在萬科、保利、遠洋、藍城、泰禾等大型地產企業已經模糊的找出了些許通路，概括起來就是城市型嵌入式社群化小機構養老模式，在居住專案中嵌入養老品牌服務，左手增加居住專案的銷售賣點，右手增加養老服務未來的使用頻效，這種商業模式相對簡單，城市亦可，遠郊亦可，關鍵看品牌吸附力和產品舒適度，其中遠郊造城典型案例就是杭州萬科的良渚文化村隨園嘉樹。
除了上面地產型的養老開發模式之外，大多數企業既沒有實力也沒有條件如此大規模重資產的投入，小型化輕資產的“+養老”型別是另一個重要的方向，比如醫療產業園+養老、農休文+養老、大學城+養老......與這些大業主（土地主）共謀協同，養老為主產業提升品牌公益價值和多元化商業收入，主產業為養老提供信任備書和專業支援，養老消費者更有信心和入住及消費願望，這種嫁接互助模式可以實現共贏。
微觀到某個具體的養老專案來探討具體的商業模式，可以橫豎兩條線來看。
縱線指養老的上下游貫穿，出售房產+會員會費+養老月費+醫護收入+增值服務；
橫線指拓寬養老服務的寬度，把為中年客群的商業服務考慮進來，項莊舞劍意在沛公，既可以賺取中年客群的一部分商業收入，又可以將中年子女的這些收益適當轉移到養老父母的舒適養老生活中，也是共贏。
個人感覺，“+養老”的思考模式比“養老+”的思考模式更容易理清商業模式的思路，因為養老本身偏重公益性淡化商業性，所以把它放在從屬的位置更科學些。
養老產業是個摸索中的產業，雖然理論上消費空間廣闊、蛋糕足夠誘人，但就養老地產這個分支來看，現在還沒有具備說服力的成熟商業模式，也正是這個原因，很多具備資金沉澱能力的大型地產企業加速進入這個領域，試圖儘快摸索出可行的商業模式，搶得先發優勢，彎道超車佔據行業高點。
養老地產的概念中包含兩層屬性，一是養老，二是地產，養老的價值體現在適老化服務和品質化運營，地產的價值不必多說就是固定資產的使用價值和保值升值。早期所謂養老地產大多是借養老之名行地產銷售之實，因為養老的迫切需求在彼時尚未真正噴發，故也算是無奈之舉吧，知名的比如崑山綠地21城、北京東方太陽城等，悉數全部淪為銷售型房產，資金回籠但服務模糊。
現在萬科、保利、遠洋、藍城、泰禾等大型地產企業已經模糊的找出了些許通路，概括起來就是城市型嵌入式社群化小機構養老模式，在居住專案中嵌入養老品牌服務，左手增加居住專案的銷售賣點，右手增加養老服務未來的使用頻效，這種商業模式相對簡單，城市亦可，遠郊亦可，關鍵看品牌吸附力和產品舒適度，其中遠郊造城典型案例就是杭州萬科的良渚文化村隨園嘉樹。
除了上面地產型的養老開發模式之外，大多數企業既沒有實力也沒有條件如此大規模重資產的投入，小型化輕資產的“+養老”型別是另一個重要的方向，比如醫療產業園+養老、農休文+養老、大學城+養老......與這些大業主（土地主）共謀協同，養老為主產業提升品牌公益價值和多元化商業收入，主產業為養老提供信任備書和專業支援，養老消費者更有信心和入住及消費願望，這種嫁接互助模式可以實現共贏。
微觀到某個具體的養老專案來探討具體的商業模式，可以橫豎兩條線來看。
縱線指養老的上下游貫穿，出售房產+會員會費+養老月費+醫護收入+增值服務；
橫線指拓寬養老服務的寬度，把為中年客群的商業服務考慮進來，項莊舞劍意在沛公，既可以賺取中年客群的一部分商業收入，又可以將中年子女的這些收益適當轉移到養老父母的舒適養老生活中，也是共贏。
個人感覺，“+養老”的思考模式比“養老+”的思考模式更容易理清商業模式的思路，因為養老本身偏重公益性淡化商業性，所以把它放在從屬的位置更科學些。