人都是一樣的人，你懂的他肯定會懂，這個問題本質在於他願不願意在你身上用，想不想讓你覺得被尊重而已。很多東西是相互的關聯的，比如你是他的重要手下，他離不開你的支援，他自然就學會了尊重。如果你只是他手下無足輕重的一個員工，他尊不尊重你就只是他的涵養如何，或者他是個受過良好教育的人，可能不自覺的會尊重每一個人，如果是個剛愎自用的人，或者很偏激，他甚至會故意用不尊重來彰顯他的地位。每個人都有自己重視的人，為了維持一些社會關係，可能會很累，所以也有可能他只是沒有足夠精力來維持所有上上下下的社會關係，而是採取很隨意的態度對待員工。還有一種情況就是他想用一些手段逼你主動離開。所以要獲得他人的尊重，你首先要把自己的價值發揮出來，讓你變成別人需要的，不可或缺，你依然會得到相應的尊重。

敬人者人恆敬之。你尊重別人，別人才能尊重你。領導具有權力，很多人是懼怕領導背後的權力，而不是敬重為人。作為領導，心存善念，多做善事，以身作則，身先士卒，具有精神魅力，那自然會得到部屬真正的尊重！

從心理學角度講，被尊重是人的基本需求，所以我們需要領導和重要他人的尊重與支援。然而，需要的滿足更在於我們自身，你有沒有足夠的份量值得別人尊重呢？如果值有，如果值得，那自能得到屬於自己的那份尊嚴，何必在意那些不值得你在意的人和事？請相信相信的力量，請相信值得的力量。

一個優秀的領導者必定是一個施恩的高手。他善於透過給人恩惠，在下屬心中樹立良好的形象，建立有力的權威，開啟下屬的心理閘門，讓對方死心塌地地跟隨自己。

領導者以寬容之心免掉懲罰，更能讓下屬感恩戴德。給人幫助不能過於挑明，以免傷人自尊；施恩於人的次數不可過多，否則會給對方造成負擔，使雙方再難維持原本的關係。

人在社會中，時刻都要與其他人打交道。複雜的人際關係網是經過長時間的互相合作建立起來的。給人恩惠時，不要想著立刻得到回報，而要懷著一顆寬大的心，給人以無私幫助。其實，這也是在給自己獲得幫助做鋪墊。