回覆列表
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1 # 秦偉良1
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2 # 深山一粟
約法三章，功必賞，過必罰。在下屬心中建立足夠多的威信，才能使自身領導力的能量無時無刻不散發於下屬眼前，從而達到以領導力激勵員工的效果。
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3 # 王億人際關係提升
如何使用領導力來激勵員工？
提問的核心關鍵詞為領導力和激勵。
1.分析問題：
領導力：直白來講就是跟著領導有肉吃有湯喝，能懂員工的想法、獎罰分明、會識人會用人會安排人會安排事、有反饋、授漁給魚……
綜上，為人領導起碼至少得有一條讓人佩服的地方、鎮的住人。
激勵：激發、鼓勵他人以發揮其最大潛能。
2.解決問題：
①面子：有前途（長期）、有錢途（短期）、不受委屈（一直）。
②裡子：想賺一個群體的錢，你的心智要高於這個群體，你經歷了他們的階段，瞭解他們的需求，才能一針見血的滿足需求，獲得回報。
同理，你得懂他/她的需求（痛點、癢點、需求點、弱點、缺點、疑惑點、遺憾），該刺激的就毫不留情地紮下去、該引發的就借力點燃、該呵護的就借個肩膀、該誘導的就各種撩撥……
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4 # 1192742488959
為人領導做事要“難不倒”，玩的時候“玩的起”，上班的時候你是老大，下班的時候你是朋友，時不時的展現實力！激勵：激發、鼓勵他人以發揮其最大潛能。
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5 # 管理那事
第一，固定薪酬模式，做多做少，做好做壞都一樣。第二，以工作時間來衡量敬業精神，重考勤，輕考核，買的是員工的時間，體力而非價值。解決方案:第一，生產一線員工要計件，最好計件到人，而非簡單的班組計件。第二，研發技術設計類員工可以採用基點制、ppv等產值量化薪酬模式，實現三個人幹五個人的活，拿四個人的工資.第三，管理者採用KsF模式，價值分割,資料說話,效果付費，將員工由管理者徹底轉變為經營者，如何設計，歡迎點選關注
領導力來自於你的威信，來自於你的以身作則，來自於你對事物對錯溫和的堅持，來自於你對下屬的體恤和引導，來自於你對未來憧憬和腳踏實地的落實，來自於你對成績的取得知道有每個人的付出，來自於你和大家一起面對困難，一起分享成果！任正非做到了，所以，華為才會有今天的成就。