懂人際交往技巧的人都知道，如何讚賞他人效果更好。當自己想要親近的人在場時，雖然會想在其本人面前誇獎說，“你好棒啊！”，但由於這是人人都誇獎的話，因此效果並不理想。讚美的言辭，不如在對方背後說出效果更好。
比方說，如果你對誰的工作表現極為佩服，可以在見到他的上司時表示，“某某真優秀呀！”如此一來，這種評語便會以另一種方式傳回某某耳中，“××先生對你的工作表現讚賞不絕呢！”這種轉接誇獎往往能大大增加可信度，不會讓對方覺得是禮貌性誇獎，所以往往這種誇獎方式能比當面誇獎效果高出10倍，被誇者記憶尤其深刻，會深深記住你對與他的認可，這對我們自我的人際關係有大大的提升。
懂人際交往技巧的人都知道，當面獲人誇獎是件愉快的事，但通常只能視作社交辭令而已。然而，別人在自己背後沒必要說奉承話。因此，從他人口中獲悉自己受到誇獎時會更加高興。而且，間接聽來的讚美，意味著自己以外的人也同樣聽見了。單就此點而言，即可讓人覺得自己的能力受到極高的評價。
在上班族的世界裡，如能向對方的上司表達讚美其部下，效果勢必更佳。雖說讚美的話從誰哪兒聽來都令人感到高興，但是從自己上司口中聽到更令人心情愉快。而且，將上司未注意到的部下長處提出來，對方也必定對你充滿感激。
懂人際交往技巧的人都知道，讚美的內容也不可草率如“他很認真工作啊！”你應該儘量提出具體的內容。倘若只是說些奉承話，對方的上司也不會太當一回事。如果是具體性的讚美，不但可以讓上司留下深刻印象，也必定會傳遞至對方本人處。如想提出具體性的讚美，就必須具備必要的觀察力。倘若沒有能力洞悉對方的優點或能力，你的讚美將受限於社交辭令。反過來說，只要你擁有稍強的觀察力，人際關係必定不斷擴張。
懂人際交往技巧的人都知道，最好能從對方身上找出連他自己也未注意到的優點，你所提出的讚美必將充滿說服力，並且可以知道對方只要從事那些工作，便能更有效地發揮能力。利用這種方法去了解對方，你的人際關係一定變得更好
懂人際交往技巧的人都知道，如何讚賞他人效果更好。當自己想要親近的人在場時，雖然會想在其本人面前誇獎說，“你好棒啊！”，但由於這是人人都誇獎的話，因此效果並不理想。讚美的言辭，不如在對方背後說出效果更好。
比方說，如果你對誰的工作表現極為佩服，可以在見到他的上司時表示，“某某真優秀呀！”如此一來，這種評語便會以另一種方式傳回某某耳中，“××先生對你的工作表現讚賞不絕呢！”這種轉接誇獎往往能大大增加可信度，不會讓對方覺得是禮貌性誇獎，所以往往這種誇獎方式能比當面誇獎效果高出10倍，被誇者記憶尤其深刻，會深深記住你對與他的認可，這對我們自我的人際關係有大大的提升。
懂人際交往技巧的人都知道，當面獲人誇獎是件愉快的事，但通常只能視作社交辭令而已。然而，別人在自己背後沒必要說奉承話。因此，從他人口中獲悉自己受到誇獎時會更加高興。而且，間接聽來的讚美，意味著自己以外的人也同樣聽見了。單就此點而言，即可讓人覺得自己的能力受到極高的評價。
在上班族的世界裡，如能向對方的上司表達讚美其部下，效果勢必更佳。雖說讚美的話從誰哪兒聽來都令人感到高興，但是從自己上司口中聽到更令人心情愉快。而且，將上司未注意到的部下長處提出來，對方也必定對你充滿感激。
懂人際交往技巧的人都知道，讚美的內容也不可草率如“他很認真工作啊！”你應該儘量提出具體的內容。倘若只是說些奉承話，對方的上司也不會太當一回事。如果是具體性的讚美，不但可以讓上司留下深刻印象，也必定會傳遞至對方本人處。如想提出具體性的讚美，就必須具備必要的觀察力。倘若沒有能力洞悉對方的優點或能力，你的讚美將受限於社交辭令。反過來說，只要你擁有稍強的觀察力，人際關係必定不斷擴張。
懂人際交往技巧的人都知道，最好能從對方身上找出連他自己也未注意到的優點，你所提出的讚美必將充滿說服力，並且可以知道對方只要從事那些工作，便能更有效地發揮能力。利用這種方法去了解對方，你的人際關係一定變得更好