那樣會累死，累不死也幹不大了，也不是什麼老闆了，那就是一個充其量是個掌櫃的，老闆要放開，自己親自上說明還是一個不合格的老闆，老闆是指揮公司怎麼往下走的船頭領航老大，如果連掃地開車管賬那這條船也走不遠。弊大與利，

弊端比較多:

①本人很累，事必躬親。

②打擊下屬積極性，下屬主動能動性降低！

④風險性極大，就跟京東一般。主舵手倒下，那麼群龍無首，就會陷入一盤散沙。

⑤限制團隊發展。個人的思維和模式終究有限，需要傾聽和採用別人的意見和建議。

這不是一個良性的企業應該有的管理模式

其實各有利弊，但從企業整體上以及長遠發展把握都是弊大於利。

先來說說利。老闆掌握一切，這一定是家中小型企業，因為從規模上來說超過500人，老闆理論上來說是無法掌握一切的。中小型企業，老闆掌控一切能夠有效實現中央集權，能讓資源調配、部門協作等實現相對高效，如果老闆對所屬行業的發展判斷準確，那麼公司是可以一鼓作氣解決生存問題的。發展到這個階段的企業，或者這樣的企業，個人能力突出的員工是可以被迅速提升至管理中高層的。

再來說說弊。公司過了生存期，需要高速發展，老闆掌控一切的弊端就會迅速顯現。

首先老闆為何要掌控一切，無非是對各部門負責人的不信任。無論是質疑他們的能力還是質疑他們的忠誠度，這都是啪啪啪打自己的臉。招他們進來，又不信任他們，把中層中層架空，中層沒有話語權，淪為聽老闆指揮幹活的傀儡，失去了作為企業中層的價值，長此以往喪失了工作的積極性。公司花著經理的錢，讓幹專員的事，怎麼想的，而且有追求的員工未必領情。

事無鉅細都過問的老闆，將會淹沒在一堆堆的事務性工作中，他哪還會有時間去思考公司未來發展戰略與佈局等真正應該屬於他去思考和決策的問題。俗話說：用人不疑疑人不用，既然你把這個人放到了這個位置就要懂得適當放權，讓他們發揮他們的聰明才智去達成績效，而老闆需要做的只是定期考核與聽取工作覆盤，並在關鍵點上給出支援和決策，老闆是舵手，不是船員。