國內成規模的服裝品牌也不少，但是大部分的企業都是做代工。

之所以國內服裝品牌小散弱，和華人的山寨能力有關係，一件成衣在香港上市進行銷售不到一天，大陸這邊就已經出現樣衣了，如此的模式如果是自己生產，設計，銷售，誰能承擔的起整個供應鏈體系的成本呢？

試問下設計要招募設計師，生產成衣需要大量的人員，物料等，銷售還需要找門店和人員，還要找渠道等等一系列的事情都要處理，因此這個成本得有多大，這樣一來不僅成本太大，就連精力也是無法集中。

所以，有實力的生產企業都靠做代工為生，減少節約成本，才能更好的生存。

品牌，設計和市場推廣是國內服裝品牌的硬傷，和國際大牌差距比較大。

一、品牌是最大的問題，培養一個名牌，是需要花很多時間的和成本的，國內服裝品牌大多數從開始定位就很低，在隨後的發展中，即便做大了，也不重視服務，對於品牌的維護和提升很有限。比如說波司登，大家都知道是做羽絨服的，但都覺得價格不高，款式大眾化，品牌比加拿大鵝差遠了。

二、說起國內服裝，大多數人都覺得款式很一般，總是跟在國外名牌後面走，模仿並低價，很少有主動釋出服裝設計展，更不要說領導潮流了，這主要還是設計能力不夠，水平一般。現在有很多不錯的設計師都有自己的工作室，有的也開始經營自己的品牌，發展勢頭很不錯，比如牛仔褲，國內捭和牛仔褲就做的很不錯，也有了一定的名氣，但發展的還不夠快，只有做出真正的經典產品並有效的推廣才能創造名牌。

三、市場推廣也是國內服裝品牌薄弱的一環，形式簡單，內容單調是主流，市場宣傳關係到品牌的定位和實際銷售，需要精心策劃並投入大量資金專門運作，當然也有品牌很注重宣傳，比如像海瀾之家，只是它定位在中低端，沒有向高階發展而已，而且也跟不上潮流。

現在一些國內品牌已經開始打造高階系列，像運動品牌李寧，安踏，還有前面說的波司登，這其實是一種趨勢。

隨著國內對智慧財產權的保護日趨完善，今後劣幣佔領市場的情況會減少，一些有實力的服裝企業一定會逐漸走到舞臺前面，國內擁有全世界最完善的服裝生產線，可以說只差一些火候了。