一個團一定要把心凝聚在一起，剛開始要帶人心：

1. 透過溝通拉近距離，不要讓員工覺得你就是領導

   朋友兄弟一樣，工作和生活分開

2.一人送一個比較有意義的禮物來穩定感情，比如標誌的一些禮物偶爾上班大家一起展示出來（稍微貴一點皮帶，或者手錶，手錶一定不要低於2000元的）

帶思想（感恩文化-企業文化-共享文化）

1感恩文化：讓員工有幸福感

2共享文化：讓員工學會資源共享

3企業文化：讓員工理解公司企業文化，和發展方向

帶執行力（職責的分工-合理的制度-催化劑管理）

1：職責的分工：各司其職，認可員工崗位的

2：合理的制度：沒規矩不成方圓，讓員工在制度裡面開心工作

3：催化劑管理：領導人要有催化劑效應，幫助員工成長找方法給信心，教員工做事情的方法和思路

 第三帶目標（共同的夢想-強烈的企圖心-凝聚力）

1：共同的夢想：和員工談理想談未來，制定個人目標已經團隊目標，讓員工能感受到家的文化，能實現自己的最求

2. 強烈的企圖心：激發員工上進的慾望，樹立正確的目標

 給予創造成長.學習.發展機遇，成就人生，幫助員工獲得精神層面的讚譽

1：共同信仰

2：共同的利益

最後當我們把這些做到好之後，到了團隊中期階段：每位夥伴都和你是一條心了

走進心理了，我們要突破（要強化目標，可以實行半軍事化制度，比如完不成我們一起跑5公里，或者做多少個俯臥撐：比如今天我們沒有完成目標，現在一人獎勵10個，做完之後開開玩笑輕鬆一下氛圍，進行第二輪一人再獎勵10個，直到所有人都差不多了，自己做到爬不起來為止30-50個）

第二天：開會講為什麼要要這樣執行，把這樣的執行當做一種獎勵不是懲罰，讓所有夥伴都能開開心心去接受，鍛鍊了身體提高了突破的執行力，狼性團隊才有戰鬥力

如何帶好團隊？首先做事先做人。大公無私的品德，贏利共享的行為，相互關心的精神，吃苦耐勞的作風，兄弟姐妹一樣的親情。