其實，這種事情不太好說，基本上好壞參半。

很核心的因素是你跳槽的甲方是屬於哪一類企業、在幾線城市、你跳槽的邀請者是誰、如何產生這種機會的？等等，很多因素的。

現在也只能說一些我自己碰到的情況，供你參考：

1、快速熟悉甲方的組織架構

有助於你快速把握企業內部情況

2、重新定位自己

一定要自己想明白甲方挖你過來目的，把你放在了什麼位置上？

3、明確自我的核心價值

你無可替代的價值點，要不甲方挖你過來幹什麼？

4、快速融入團隊

從乙方調整到甲方的時候需要完成心態的調整，儘快融入到團隊工作種

5、適當的建立自己的底色人設

一定要讓領導在某些特殊環境下，能一下就想起這個角色是你，當然是正面的。

你好，由於不清楚你說的由乙方跳到甲方，是在乙方時候的甲方，還是指其他甲方。如果是其他甲方，就應該是施工方跳到業主方

我理解的是，自建專案經理和乙方專案經理，在工作內容上沒有多大的任務區別。

我覺的有區別的在於，對接單位，彙報物件發生變化。原來對接甲方，和甲方商量協調，由甲方下任務。現在對接自己公司管理方，由公司管理方下任務。原來需要甲方去跑的一些手續，協調的工作，水電氣，估計會由你們自建方去承擔責任了。

一點小看法

千萬別為了表功績而難為乙方甚至原單位，很多深層次背景不是專案經理掌握的，應該更多的依靠原單位替你鋪路，你去看看無間道應有收穫，我見過太多乙方轉甲方囂張兩年然後走人的情況了

乙方能勝任專案經理，在甲方就不一定，甲方協調的事情和考慮的問題不一樣。乙方專案經理考慮是怎麼做好，甲方的考慮要做什麼。乙方考慮怎麼賺錢，甲方考慮怎麼樣利益最大化。