歸根到底還是職業化程度的問題。

在姚明入主CBA之前，CBA一直都是由俱樂部和籃協共同管理的，這其中很多事情都是由籃協拍板決定的，也就是說官方干預較多。

雖然，在姚明的要求下，官方成立了CBA公司，答應管辦分離，但是從本賽季的情況來看，很多CBA的事情依舊是由籃協決定的，在商業化上，CBA公司仍然做的並不那麼出色。

再看看NBA的運營模式，他們採用的是企業化運營的模式，也就是整個聯盟是一個商業聯盟，所以的一切都是為了盈利。

從1984年，斯特恩接任NBAQuattroporte，到如今剛剛20多年，NBA已經成為了世界上最大的職業體育聯賽，他們的每年的收入非常的高。

因為運營非常成功，NBA經常作為成功的案例出現在各商學院營銷教程裡。

NBA最成功的幾大運營手段包括下面幾種。

第一是全球化推廣，他們不僅僅將眼光著眼於美國國內，而是將整個NBA聯賽推向全世界，透過各種商業活動，NBA目前已經推向了全球212個國家，輻射人數超過10億人。

這個其實也可以作為CBA後續的運營參考，雖然CBA聯賽的實力相對一般，但是和亞洲其他區域的籃球聯賽相比，CBA的水平還是要高很多，如果CBA真心想要推廣，那麼他有極大可能輻射到東亞甚至整個亞洲區域。

第二是引進了實力雄厚的市場合作夥伴，這個是商業化的前提，沒有錢什麼事情都做不了，在NBA創辦之初，他們也曾經不是市場化的聯盟，但是直到1953-54賽季，NBA才開始通過出售轉播權來賺錢，目前他們的轉播權價格已經超過億美元每賽季。

此外，他們還出售各種球衣廣告、球場廣告以及構建很多合作伙伴關係，這些都在一定程度上增加了聯賽的營收 ，也是聯賽的推廣提供了資金支援。

CBA公司從去年開始也開始大規模的招商引資，安踏和聯賽重新簽約，平安和聯賽簽下大合同，這些都是好的開始。

第三個是造星運動，為了擴大聯賽影響力，NBA一直都在致力於製造球星，從最初的魔術師伯德喬丹，到後來的詹姆斯，都是造星運動的產物。

CBA其實也在致力於挖掘本土球星，目前易建聯、郭艾倫、丁彥雨航都是大家熟知的超級球星。

第四個是周邊商業模式，NBA除了賽事以外，也做了自己的商城，銷售NBA周邊商品，這些商品的銷售每年也可以給聯賽帶來非常可觀的利潤。