就自己年齡段，能夠想起來的民族品牌有：中華牙膏、樂百氏、白加黑、哈爾濱啤酒、大寶、永久腳踏車、容聲冰箱、梅花手錶等。隨著民族工業振興、改革開放、加入WTO等一系列經濟變革後，一些品牌自然消亡、一些易主，一些仍在苟延殘喘。現就中華牙膏、哈爾濱啤酒簡單複述，雷同、錯誤之處請各大網友原諒，多多指教。
自有階段
中華牙膏品牌創立於1954年，由上海白貓股份有限公司上海牙膏廠生產。
60年代中期，經過創新，中華牙膏在包裝、膏體、香味等方面有較大提升。
70-80年代是其黃金期，在質量上有了長足發展，同時推出新品，將中華推向強有力的市場地位。街頭巷尾都可以看到中華牙膏的身影，但是標配中華牙膏+搪瓷杯。在鼎盛時期，它幾乎佔據了全國牙膏產量的40%，穩居中國牙膏市場銷量第一位。
1986年在全國首屆日用消費品評選活動中被評為“信得過產品”。
合資階段
1994年1月上海牙膏廠與聯合利華合資，成立了上海聯合利華牙膏有限公司。聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權。之後雙方在品牌上達成了許可經營合同，聯合利華取得了“中華”牙膏品牌的經營權，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費。自此， 一直穩居中國牙膏市場第一位的中華牙膏正式走上了合資經營之路。
外資階段
此後，經過聯合利華品牌營銷，含鈣牙膏、氟鈣牙膏、長效防蛀牙膏、中草藥藥膏等紛紛上市。
中華品牌的變遷，有其歷史侷限性（當時用市場換資金），同時也給我們帶來了啟示；
1、品牌重視程度不夠，不瞭解品牌價值。
從古至今，從計劃經濟走向市場經濟，中國對品牌認知一直不夠，更多還是在質量上，忽視了品牌的價值和影響力，這應該還中國儒家思想，內斂的國民性格有關，不做冒尖的事。
2、自主創新能力有待提高，研發投入。
受經濟條件，機制體制限制，沒能形成持續有效的創新，研發投入不足。固守做大，沒有技術突破和革命，一味想攤大餅似得擴大規模增加產量，競爭力不強，一旦有其他新的、個性化的對手出現，將迅速走下坡路。
3、發展戰略不明晰，時常變化沒有延續性。
定位不準，急功近利，存在投機心態，不能正確認識自己，好大喜功，發展戰略隨主官變化而變化，不能長期執行落實。
最後，祝願民族品牌越來越好，勇創輝煌。
就自己年齡段，能夠想起來的民族品牌有：中華牙膏、樂百氏、白加黑、哈爾濱啤酒、大寶、永久腳踏車、容聲冰箱、梅花手錶等。隨著民族工業振興、改革開放、加入WTO等一系列經濟變革後，一些品牌自然消亡、一些易主，一些仍在苟延殘喘。現就中華牙膏、哈爾濱啤酒簡單複述，雷同、錯誤之處請各大網友原諒，多多指教。
自有階段
中華牙膏品牌創立於1954年，由上海白貓股份有限公司上海牙膏廠生產。
60年代中期，經過創新，中華牙膏在包裝、膏體、香味等方面有較大提升。
70-80年代是其黃金期，在質量上有了長足發展，同時推出新品，將中華推向強有力的市場地位。街頭巷尾都可以看到中華牙膏的身影，但是標配中華牙膏+搪瓷杯。在鼎盛時期，它幾乎佔據了全國牙膏產量的40%，穩居中國牙膏市場銷量第一位。
1986年在全國首屆日用消費品評選活動中被評為“信得過產品”。
合資階段
1994年1月上海牙膏廠與聯合利華合資，成立了上海聯合利華牙膏有限公司。聯合利華以1800萬美元資金入股，取得了合資公司的控股權。之後雙方在品牌上達成了許可經營合同，聯合利華取得了“中華”牙膏品牌的經營權，條件是須向上海牙膏廠繳納一定的品牌使用費。自此， 一直穩居中國牙膏市場第一位的中華牙膏正式走上了合資經營之路。
外資階段
此後，經過聯合利華品牌營銷，含鈣牙膏、氟鈣牙膏、長效防蛀牙膏、中草藥藥膏等紛紛上市。
中華品牌的變遷，有其歷史侷限性（當時用市場換資金），同時也給我們帶來了啟示；
1、品牌重視程度不夠，不瞭解品牌價值。
從古至今，從計劃經濟走向市場經濟，中國對品牌認知一直不夠，更多還是在質量上，忽視了品牌的價值和影響力，這應該還中國儒家思想，內斂的國民性格有關，不做冒尖的事。
2、自主創新能力有待提高，研發投入。
受經濟條件，機制體制限制，沒能形成持續有效的創新，研發投入不足。固守做大，沒有技術突破和革命，一味想攤大餅似得擴大規模增加產量，競爭力不強，一旦有其他新的、個性化的對手出現，將迅速走下坡路。
3、發展戰略不明晰，時常變化沒有延續性。
定位不準，急功近利，存在投機心態，不能正確認識自己，好大喜功，發展戰略隨主官變化而變化，不能長期執行落實。
最後，祝願民族品牌越來越好，勇創輝煌。