當過兵的人總有一種自豪感。因為中國軍人是有嚴格紀律的，是受世人尊重的，這種尊重人讓中國軍人深感自豪，即使脫下軍裝也保持存在感。

軍裝是軍人的標誌，當軍裝脫下時，那份存在感會讓他們在語言與走路動作上刻意去表現自己，讓別人知曉自己曾經是一名軍人和曾經有過的輝煌。這是善意的，也說明我們的軍人愛自己的部隊，愛自己的過去，對部隊依依不捨的情懷。

軍人一般很善良，特別是剛到地方的。他們也很耿直，對人好，直來直去。你不用擔心害怕，就像他的士兵一樣滿足他那一點點“虛榮”。你可以把職位的稱呼換成首長，首長來首長去的，他心裡會美滋滋的，與你會親近許多。

作為軍人出身的領導，剛到地方他也不太適應，也有學習和轉變的過程。他們往往活在理想的記憶裡，看見社會青年拖拖拉拉、懶懶散散的樣子會有點抓狂。你也是在適應，這個適應過程是學習如何與人交往的過程，對你是個歷練。

軍人的那套沒有什麼不好。中國軍人就是靠這套嚴格的紀律，實現瞭解放戰爭的勝利，迎來了新中國的誕生，並在百廢待興、方興未艾時打敗了美帝國主義。如果沒有那套，中國軍人怎麼能拉得出，能戰鬥，打得勝。

人的因素是我們所處環境中重要的因素，當我們不能改變環境時，我們必須學會改變自己。

具體到你與上司的相處，每一位上司都會有自己臉譜化的特徵，這個特徵不盡相同；每一個人接受的職場訓練也都不一樣，下屬與領導之間就有一個匹配性的問題，是領導匹配下屬？還是下屬匹配領導呢？這個答案不言而喻了。

下屬不想匹配領導的風格，如果想在這個企業裡面長期發展，前景堪憂了，你的作為領導是退伍軍人，並且用對軍人的要求來要求你們，那你就需要用適應軍人的風格。

己所不欲，勿施於人——這是相對而言的，永遠都有強弱之分。

頭腦靈活的人才能更適應時代和社會的發展，才能更好地生存。

如果你能用事實來證明領導的管理是有問題的，並且不願意改變自己來適應領導，不妨敞開心扉與領導進行談心，降低姿態並不丟人，把真心話說出來，萬一有不同的結果呢？這比自己不願意改變，背後鬧心要強的多。

以上僅供參考。

換個角度想，職場中的人無非就是兩種狀態:管理別人和被人管理。這兩種情況都會面臨不同的管理物件或被管理物件。在崗位和管理或者服務物件上我們有時候是無法選擇的。今天有退伍軍人做領導，明天就有可能有學者型人做領導，後天有可能是內向性格的人做領導。所以，我們要做好適應不同人群做領導的心理準備。換做管理者也是如此，會面臨不同的管理物件，有的好管，有的不好管。因此，就面臨認識和方法的問題。一個成熟的職場人，要善於與不同型別的人打交道，對症施策，怎麼說？怎麼做？都值得研究。論語裡面有些話很值得學習，比如"可與人言而不與之言失人，不可與之言而組之言失人"，再比如:言未及之而言謂之躁，言及之而不言謂之隱，未見顏色而言謂之瞽等等。你的領導是軍人作風，也未嘗不是一件好事，吸取他的作風裡的優點進行學習，反思他的工作作風的不足作為今後改正的方向。既然沒得選擇不如適應，既然沒有選擇不如改變。學會適應和改變，最受益的是自己，想通這一點，心情自然就舒暢了。

改變不了環境，就努力去適應環境。

命運既然決定了你的生活格局，你又無法改變，那麼有二個選擇，其一辭職，另謀求一個適合自已的生存環境，其二，磨去稜角，使自己去現實融合。

那麼，我們來具體分析一下:

其一:辭職，另謀生路，固然不錯。不過，你是否聽說過這麼一句話“天下鳥鴉一般黑”，這話似乎不太尊重領導者，但現實就是這樣的存在。任何一個單位，任何一個部門，領導者都是強勢的，否則，又怎能統領一個部門，一個單位?領導不強勢，其個人權威又如何顯現。“強將手下無弱兵”也說明了這個道理。更何況是一個軍人出身的上級?

其二，謀生不易，就業形勢越來越緊張，許多博士後畢業的尚且在職場難以如願，何況普通白領，更遑論一般工薪階層?如果你特別優秀，專業又十分熱門，你是一個搶手的人，那你己是人生巔峰，故不須有這樣考慮。

但你只是一個普通人，或許你生不逢時，沒有一個讓你發揮才能的時機。須知“千里馬常有，而伯樂不常有"。那你就只有認命，認清形勢，腳踏實他，切勿眼高手低，好高鶩遠。努力的與環境適應，並融入其中。你才會生活得瀟灑灑。

軍人出身，自然會時常帶有軍人的作風。在工作上雷厲風行，這與職場要求並不相悖，你應當慶幸，有這樣的上級，讓你學到許多課堂上學不到的知識，並讓你受益終身。

職場中與上司應該怎麼相處，那麼你與有當兵經歷的上司就該同樣相處。上司有無當兵經歷，是否喜歡用軍隊的標準要求下屬，與你和上司相處是否融洽沒有必然聯絡。因為本質上說當過兵與沒當過兵的人都是人，是人就有自己的個性；沒有當過兵的人喜歡讀《孫子兵法》，借鑑軍隊管理經驗治理企業的也比比皆是。

下面，簡要解釋下為什麼這麼說，應該怎麼做？

一、為什麼說與上司如何相處和上司有無當兵經歷無關？

軍隊不是獨立於社會的存在，更談不上真空，社會的形形色色也同樣對映在軍隊。因此，有當兵經歷的人也形形色色、多種多樣。從地方通過高考進入軍校，之後歷經兩年基層部隊鍛鍊，再到讀研、調軍區機關、脫產讀博直至博士畢業前退役，在部隊浸染了19年。19年裡從基層到機關，形形色色的人可謂接觸不少，有老實本分守規矩的，也有自私自利虛偽的；有溜鬚拍馬只會拉關係的，也有卑鄙無恥滿嘴放衛星的；有老謀深算圓滑事故的，也有情深義重待人誠懇的，還有見利益就上、見困難就退的……。總之，社會上存在的形形色色的人，在軍隊都可以發現，都有對應。所以，不能以有無當兵經歷把上司化成一個特殊類別的存在。

軍隊是持續而深入進行思想政治教育的群體，確保又紅又專，確保聽從指揮、令行禁止。因此，一大部分受過部隊長期磨礪教育的人會形成守規守時守信、喜歡雷厲風行直接乾脆、具有較強執行力等優良品質（但一回地方就把部隊的養成忘得一乾二淨的也不在少數）。上面的優良品質，無論是在部隊（也是一個職場）還是在職場中，都是管理者所推崇的。試想如果你是一個領導，難道不喜歡自己下屬能誠實守信、對交辦的工作乾脆利落、雷厲風行地去落實嗎？我想，每個想做事、能做事的上司都會努力修煉自己這些方面的素養。所以，雷厲風行、強有力的執行不是當過兵的人才特有的，而是對工作有責任心、想做事、能做事的上司都應該具有的共同品質。

因此，與上司如何相處和上司有無當兵經歷無關，而是要眼睛向內看，從自身找原因、找差距，不斷改進以滿足上司要求。這個過程是個人工作能力提升的過程，也是形成鮮明的個人行事風格的過程，對做人做事方面的鍛鍊具有極大好處。

二、應該怎麼做？

一是積極自我調整，儘快適應上司工作特點。職場中始終要牢記：只有下屬適應上司，沒有上司適應下屬的。因此，遇到提問中的上司，只能積極調整自己，加快適應上司的做事節奏和特點。除非自己有足夠能力，離開這個崗位不伺候這上司了。

二是先按上司意圖完成工作，再適時提出合理化建議。上司部署工作，就要不打折扣去執行，而不是心存牴觸敷衍了事。只有把上司的意圖貫徹好、執行好，才有機會向上司提出合理化建議。同時，也要注意提建議的時機和方式。

希望對有類似疑惑的小夥伴有所啟發！

恭喜你，有一個當過兵的上司做領導。可以說，只有好好幹，你的未來是光明的，前途是遠大的。

為什麼這麼說呢？

首先，當過兵的領導有廣大的人脈資源，戰友在各行各業都有。他們回到地方後，大多還能再次成就一番事業。這裡給你說幾個人。任正非、王健林、柳傳志、王石、孫廣信，他們都是當過兵的人。還有很多就不一一枚舉了。

再有就是當兵的人經過部隊的軍事化管理，有很強的組織紀律性，團隊意識強，在困難面前總有一種不服輸的勁頭。對自己要求嚴，對下級要求也比較嚴。而且，大多個性率真，做事喜歡直來直去。但話說回來，他們雖說對下級嚴，但也很愛護下級。下級有困難他們總是說一不二，最有擔當。

當過兵的領導其實非常好處，他也是有血有肉的人，只要你尊重他，對工作一絲不苟認真完成，有事情可以互相探討，但是一定要服從命令。

你的領導可能從部隊到地方時間不長，把你當成他的兵了，而你恰恰是沒當過兵，這種情況你要理解。什麼事都需要時間稀釋，何況十幾年的軍隊生活習慣早成自然了。

因為你沒當過兵，有些事情說多少你也不明白。這裡你只需把領導重視起來，尊重他，理解他，他慢慢就會把你當成戰友的。你要珍惜和當兵的人相處的日子，今後會成為你人生的財富。

你好，其實在職場中當兵退伍的人是最好相處的。主要有以下幾個原因。

一，性格爽朗。當過兵的人經過部隊的洗禮，性格一般都比較直爽。辦事說話不會拐彎抹角，往往都是直來直去。這有時候雖然容易傷人，但也是最好與之相處的方面。喂，你不用整天琢磨他在想什麼，從他的語言和動作你就能看出他的心情。

二，辦事利落。經過部隊的鍛鍊，特別是各種實戰訓練，使他們養成了乾脆利落的習慣，退伍後帶到了職場中也沒什麼奇怪的。這其實也是一種優勢，但沒當過兵的人有時候就可能有些拖沓，這時候就要注意了，因為畢竟你的上司都很乾脆利落，你還是要積極向他看齊的，這對你的發展進步也有幫助。

三，說話算話。就是十分講誠信。也可以理解為說一不二。因為在部隊裡講究的就是絕對的服從。下級要服從上級。這種習慣帶到職場上之後也容易也演變成下級服從上司。這肯定有時候能夠讓人感到很不舒服。但是時間一長相互之間遷就一下，都站到對方的立場上去想一想，也肯定會做出一些改變。

四，準時。這個習慣也是在部隊養成的，因為在部隊裡幹任何一項工作都是爭分奪秒。甚至吃飯穿衣服，起床睡覺都要搶時間的。所以說退伍軍人到地方工作之後仍堅持這一習慣，也不足為奇。這其實也是一個好習慣，在地方工作更是講究工作效率的地方，如果有一個這樣的退伍軍人上司，那我相信你們的工作公司的工作效率一定會非常高。所以說還是要善於發現退伍軍人上司身上的閃光點。

總之，作為下屬適當的向上司學習看齊，也是一個好習慣。尤其是有一個退伍軍人上司。他雖然偶爾會去按照部隊的要求來對待部屬，但其實他的出發點都是好的，都是為了公司為了公司的工作。作為下屬，只要能夠把握住以上幾個特點，並結合他的特點來適當的應對，或者說按照一句俗話來講叫做兵來將擋，水來土掩，還是能夠很好的處理你們之間的關係的。

好了，今天就說到這裡吧，以上僅僅是我個人的一點淺見。僅供參考。

你不想累暈，你就換個崗位吧！上司在軍隊養成的習慣是一下不會改的！

對於軍人來說時間觀念是一個很強的東西。我們平時的工作中可能領導安排上午需要完成任務沒有完成，可以推遲到下午或者明天。但是對於軍人來說這個可不行。在部隊工作說是多長時間完成就是多長時間完成，部隊領導從來都是隻看結果不看過程的。我們平常上班大多數都是按照八小時制，很多人恨不得少上半小時一小時的。在部隊，這樣的情況你就不要想了 ，因為在部隊只是說白天的訓練時間結束了，晚上班長加個小操什麼的就不算了，沒事還喜歡來個緊急集合什麼的玩玩，一天24小時緊繃著弦。就連休假回家手機也得隨時開機，部隊一個電話過來你的休假就結束了，感覺往回趕吧！

唧唧歪歪的想什麼呢？幹不好本職工作別埋怨辦公室用的是格力空調。這和你的工作能力沒關係。

地方這些工作，有共性的大都兩個。按時上下班，勝任本職工作。只要自己能做到，誰是領導都能看到，你慌什麼呢？

別沒事找事，還想和領導睡覺？省省吧。

當兵出身的人有幾個特點: 一是服從；二是紀律；三是自覺；四是雷歷風行。你瞭解了這幾點，就能跟上你上司的工作節奏，時間長了你就會養成良好的工作習慣。這對你的成長和發展有益無害。