開便利店作為剛創業的選擇，是不是一個不太明智的決定?

創業，講究的是“天時”“地利”“人和”，即便，別人把自己的便利店，完全交付給你來經營，你認為，憑個人能力，自己能做到什麼樣的經營效果呢？你說的那些具體內容，確實有值得參考，比如說，地理位置，便利店經營模式，以及便利店周圍的消費群體的選購物品特性（菸草，飲料，魚丸肉丸等等），日營業額，這些詳細內容，值得參考，借鑑價值；當然，這些引數，只能說明人家的便利店經營場景及效果。另外，開一家便利店的利潤點，沒你說那麼美好（30%），一般情況下，對於零售形式的商品毛利潤，大致可以做到15～20%，如果能達到30%以上的毛利潤點，那麼，差不多這等商品的質量就會差點（比如說，知名度較低的產品）。

再說了，一家40平的便利店經營門店，我相信一個老闆足以輕鬆應付來的，根本也不需要鋪張浪費聘請營業員啊！

不要把問題想的那麼簡單。你的顧慮，完全具有一定道理的。開一家便利店，的確需要一個合適的門店位置，經營模式，供貨渠道，以及開便利店經營的品牌效果。

對於準備創業的你來說，當前，就像即將到戰場上，迎敵的將軍一樣，我們不應該瞻前顧後，已經準備好了，那麼，就應該調兵譴將，設定防區，佈置陣營……。不要把時間浪費在其他地方，最起碼，要做好“戰前”的動員工作，鼓舞士氣。就像你現在這樣，戰鬥還沒有打響，你就表現出來忐忑不安，信心不足，如果能迎來這場戰鬥的勝利呢！

對於一個即將實施創業方案的人來說，信心滿滿更重要，勇敢的邁出關鍵性的“第一步”，不去嘗試，不摸索，沒有親身體會，那麼，連一絲可能性都沒有。要清楚，便利店經營沒那麼難做，投資也不是太多，沒那麼複雜，關鍵，考量的是一個人的商業思維能力，及交易應變力。記住這句話:“勿忘初心，堅持下去”。對於市場營銷，進貨渠道，經營模式，店鋪位置，日營業額，每個月的利潤報表……，暫時都不要考慮那麼細膩，那麼具體，而要行動，執行，落實，進行實質性的嘗試。

1.經營內容，也是生活剛需。

2.供貨商，都有完善的售後體系保障。

3.投資不是太大（二三十萬）。

4.一個人，即可實施運營。

5.生活需求量超大。

……，……，……，……。

總之，只要合法經營，合理交易，不做虧良心的事兒——保質，保量，價格公道，都有一定的消費需求的。如果，你想日進斗金，那麼，我勸你，別做便利店，因為啊！便利店經營，需要耐心，時間，精力，穩步發展的行業領域，更不是一項多麼“暴利”的行業。

首先你說你想零起步，就是啥都不會，加盟可以說是一個很不錯的選擇，加盟之後有很多東西他們都會教你如何去管理這個店。不用自己去摸索著幹好多啦。

加盟有加盟的好處，也有短處，加盟了你可以很快的上手，東西不用自己去進貨，直接配貨給你的，你只要管理好店裡的衛生，陳列就可以啦。短處就是，加盟費就是一大筆錢，更別說什麼品牌使用費，很多東西自己做不主，有些規矩捆縛，放不開手腳呀。

煙利潤百分之十幾左右，

飲料利潤也就百分之二十左右，

還有小吃利潤高點可能達到百分之三四十左右，

還有你說的日報這個利潤不是很清楚，按道理利潤應該比很不錯吧，

所以總結一下利潤應該在百分之二十七八左右，應該是往上多點吧。

便利店就主要的地址很重要，這會直接影響生意的好壞，所以 說一個好的地址可能直接就會影響生意呀。生意不好，肯定錢掙的也就不多呀。

要是剛開始創業投資不宜太大呀，這樣壓力不會太大，加盟的話，想做的話，可以考慮一下。