題目沒有表達的很清楚，只能從我的角度理解①作為員工，覺得自己的上司（直接or間接）沒能力管理企業，怎麼辦？

②作為上司，覺得自己的下屬沒能力管理企業怎麼辦

先來說第一個，如果你是員工，那麼首先上司是不是沒能力可能無法從你的主觀印象作出準確判斷。我們說到勞動，除了體力勞動和腦力勞動之外，還存在風險勞動和情緒勞動。相應的，評估工作能力，也要考慮這四種勞動的組合方式。比如說公司的董事長，承擔的是幹砸了怎麼辦的風險，他需要的是大局觀以及在重大問題上的果斷和冷靜；公司的中層管理者，更多從事的是情緒勞動，更多的需要專案管理、知人善用和溝通的能力；所以不同崗位需要的能力是不同的。而作為下屬，更多的是高效完成本職工作，更好的做好溝通。很多乍看起來根本不重要的能力，真做起事來反而會變成重點；很多你覺得好到爆炸的能力，也不一定就能讓你適合一個崗位。在理解了上面這些內容後，如果覺得沒法和上司共事，要麼改變自己，要麼換個環境。如果無法適應，只能換工作或換部門嘍。

再來說你是上司，知人善用就是你的任務啦。更換高層這樣的決策影響較大，需要具體問題具體分析，審慎作出決策。首先可以充分溝通，看看是能力有問題，還是方法有問題。如果評估下來能力確實不適合擔任這個崗位，就果斷換人唄。如果是決策上有爭議，那就多溝通多討論。實在不行，也可能請專業的公司來評估和分析。