供應商主要是老闆的親戚、朋友，那說明老闆是個比較重感情的人，很多時候不好意思去拒絕親近之人的要求。
但是正如題主所說的，目前行業競爭形勢越來越嚴峻，企業自身的壓力也很大。如何在這樣的現狀下不換供應商（不影響朋友關係）又提高產品質量就是我們這些執行者要做的了。
老闆的要求是不換供應商，但是對供應商的質量要求還是有的。所以我們首先應該和供應商說明清楚情況，並制定具體的驗收標準。只有符合標準的商品才會予以採購。
同時可以告知供應商，今後會對採購進行動態調整，根據供貨速度、產品質量等因素來開展采購工作。（變相的告知對方，如果產品質量不高，雖然還會繼續有很多，但是業務量會小很多）
小工廠通常都是小規模的混亂經營，很多流程不清、標準不明，所以導致了產品質量很難提升。
如果老闆讓題主介入工廠的管理，可以從落實流水線生產過程中比較通用的6S管理體系入手，幫助制定一套完善的管理體系，從而提升產品質量。
在執行相關制度的過程中可能會遇到各種阻力，有些可能是我們作為執行者無力改變的。所以，一旦遇到難以開展工作的供應商時要及時與老闆溝通，與其商討解決方案，儘量在不傷及老闆與親朋好友間關係的前提下妥善處理。
當然了，如果真的有某些業務合作對公司非常不利，也應當及時告知領導，建議終止合作，畢竟這是我們的職責。
至於最後的決策則由領導定奪，畢竟這是他的企業，最終決策權在他手中。
供應商主要是老闆的親戚、朋友，那說明老闆是個比較重感情的人，很多時候不好意思去拒絕親近之人的要求。
但是正如題主所說的，目前行業競爭形勢越來越嚴峻，企業自身的壓力也很大。如何在這樣的現狀下不換供應商（不影響朋友關係）又提高產品質量就是我們這些執行者要做的了。
一、說明情況，確立標準老闆的要求是不換供應商，但是對供應商的質量要求還是有的。所以我們首先應該和供應商說明清楚情況，並制定具體的驗收標準。只有符合標準的商品才會予以採購。
同時可以告知供應商，今後會對採購進行動態調整，根據供貨速度、產品質量等因素來開展采購工作。（變相的告知對方，如果產品質量不高，雖然還會繼續有很多，但是業務量會小很多）
二、介入管理，6S化運作小工廠通常都是小規模的混亂經營，很多流程不清、標準不明，所以導致了產品質量很難提升。
如果老闆讓題主介入工廠的管理，可以從落實流水線生產過程中比較通用的6S管理體系入手，幫助制定一套完善的管理體系，從而提升產品質量。
三、及時反饋在執行相關制度的過程中可能會遇到各種阻力，有些可能是我們作為執行者無力改變的。所以，一旦遇到難以開展工作的供應商時要及時與老闆溝通，與其商討解決方案，儘量在不傷及老闆與親朋好友間關係的前提下妥善處理。
當然了，如果真的有某些業務合作對公司非常不利，也應當及時告知領導，建議終止合作，畢竟這是我們的職責。
至於最後的決策則由領導定奪，畢竟這是他的企業，最終決策權在他手中。