就大櫻桃來說吧，我們雲山區農民每年修理大棚的，投入30萬元有收入20萬元的，修理露天的，整好的，一畝地也有萬元左右收入，當然這與國家精準的扶貧政策和農民辛勤耕耘分不開的。

現在呢，我們雲山大櫻桃已經形成地區優勢，這塊牌子已經遠近聞名，每年都有大量遊客來遊園，吃櫻桃，同時也帶動了旅遊業的發展。有些農民借大櫻桃這塊牌子搞起了很有特色的農家宴。這難道不是“品牌扶貧”的例子嗎？

瞭解 不多 ，點評給我最大的鼓勵。

這個問題挺難回答的，先看看問題的目的：打造扶貧品牌，說的是以扶貧為目的的盈利性企業，那麼這家企業首先要滿足3個要素，1、過硬的產品——不斷打造出區域性品牌；2、持續為貧困戶盈利，同時企業自身也要盈利；3、能持續的為市場關注。

能滿足3個要素，這家企業品牌三度（美譽度、知名度、忠誠度）也有了根基，那基本扶貧品牌就成型了。

但這個理想非常難，為什麼這麼說呢，首先品牌扶貧就不容易，你要在一個貧困縣打造出一個品牌，一般有這麼幾類方式：1、藉助環境打造旅遊資源；2、打造地理標誌性農產品；3、藉助人文打造旅遊或者農產品。

這幾類產品都有同樣的問題：1、市場小眾；2、傳播成本高；3、形成口碑難；要解決這幾個問題就需要企業有一套成熟的打法，可複製性的成功才能最低成本的將毫無關聯性的市場整合起來。

我個人也是希望有這類的品牌企業出來，減少貧困造福於人類總比賺黑心錢來的好。