媽的前端根據自己的想法來寫，對稿能對上80都哦彌陀福了，關鍵老闆覺得沒問題，一出錯第一個說的是設計師，我:MMP前端？？？

讓開發弄清楚你的互動設計需求，嚴格執行你介面設計要素。UI設計師根據程式猿提供的介面，完善所需要的介面設計

作為一名程式設計師，工作中必不可少需要和UI設計師有工作的接觸。其實這個問題可以衍生為UI設計師，產品經理，前端，程式設計師如何配合的問題。

一個產品的誕生，需要產品經理呼叫需求，給出產品框架，UI設計師前期將UI效果做出來，前端根據效果切圖，最後給到程式設計師。這是一條流水線，當然現在小規模的公司基本上是沒有UI或者前端，這些就需要程式設計師去完成。我們現在就以標準流程為前提來做探討。

經常有程式設計師抱怨，產品方案變來變去，UI設計師驗收不過關，專案開始，UI還沒有定稿,前端還沒有給圖，可是開發週期已經定下來，上線時間也不可更改，怎麼辦，好焦躁。我想這是絕大多數程式設計師的內心獨白。

其實這種情況是一種業界常態，網際網路的迭代週期相當快，要想在這個行業生存下去，就需要一個字快，快人一步。老闆有可能看到UI方案感覺不好，但是也不會給出具體的最佳化方向，這時候就需要UI涉及人員發揮想象力和揣摩需求。這事就苦了UI設計師。所以說程式設計師要少抱怨，多溝通，現在不是個人英雄主義的社會，想要進步需要整個團隊的共同努力才行，當然如果公司有這麼不靠譜的老闆，產品經理需要和老闆做出溝通，不能老是這樣。整體流程還是要保證走下去，才能順利上線。

最後我想說：低調做人，高調做事。總會有回報的。

以需求為主，需求怎樣UI/互動怎樣設計即可；

分清職責和擔當，大家都可以給意見、吐槽，但UI/互動負責人是有最終決定權的人，並對最終結果負全責的人；如果程式設計師反對設計，但決定權的人決定還是這樣做，那麼程式設計師也必須按照這個設計去做。

從職責上看，UI設計師主要負責的是平面設計、網頁設計、圖示、海報等，將預計的海報效果呈現出來，而前端則需要根據效果將圖片上入網站，最後給到專案開發程式設計師做填充。

而這一切都需要每一位職員的配合，才能根據大家不同的需求和想法進行統一，分清楚每個人的職責與擔當，高效溝通才能共同完成。