企業轉型，員工要做好以下三個方面的事情：

轉型既是對企業的考驗，也是對員工的考驗。轉型期的員工表現往往成為企業考察員工的絕好機會，而員工態度也成為決定發展的重要因素。積極的響應可能會帶給員工發展的機會，而消極的牴觸與旁觀也會影響員工的進步。在此期間，員工應支援企業轉型，建立積極的心態：

1、既不盲目樂觀，也不盲目悲觀，面對現實，正確理解企業轉型，支援企業決策，積極參與企業轉型的各種活動;

2、員工面對所處環境的變化，思想情緒必然也會有所波動，這時要注意不受外部環境、不良思想的干擾侵蝕，自覺做好自我管理，全部精力投入到工作中，保證工作不受影響；

3、信任企業，透過正常的渠道溝通，避免產生不利企業轉型的言論。

在企業轉型期，由於戰略調整、模式改變等原因，可能會導致企業和各部門的職能職責、工作目標發生一定的變化。但是由於管理體系的慣性、員工思維與行為的慣性等原因，大家往往會忽略目標的變化，這是企業轉型期間工作業績受到影響的主要原因。

崗位職責的履行、工作業績的達成，是企業對每個員工的基本要求，在企業的轉型期亦是如此。所以員工的自我轉型，一定要關注核心職責是否發生了變化;流程是否進行了調整;服務物件、服務內容是否有所不同;工作標準是否提高或變更;崗位目標是否需要重新設定等與工作息息相關的各個方面。

正確認知崗位工作的變化，快速做出調整，保證企業轉型後的崗位職責履行與工作業績的達成，是員工自我轉型的重要一步。

隨著企業轉型，工作崗位、工作職責、工作標準可能發生了變化，一方面合格員工的標準會隨之改變，另一方面，在新模式下，員工工作態度、工作觀念、思維方式、行為方式需要調整，知識技能也需要更新或提升。

這些變化必然會導致新的用人標準與員工現狀的衝突，達到新標準是員工自我轉型的方向。員工實現自我轉型，要做到：

1、擺脫舊習，建立新的思維方式與工作方式;

2、主動學習，構建崗位需要的知識結構;

3、勇於創新，適應新環境，不斷進行自我提升和自我實現。