創新！完善線上推廣，銷售，服務，線下各種方式引流，休驗⋯融合合個關聯行業！茶葉店引流異業聯盟是一個不錯的選擇……

好好把產品把服務做好。

茶行業以前完全是靠線下的門店去銷售，門店的覆蓋範圍非常有限，進店的客人也非常有限。

在新零售環境下，有了網際網路的幫助，你服務的客人也開始變多，也變得更加便捷，這個時候對於企業是好事也是壞事。

好事是網際網路縮短了企業與客戶的距離，覆蓋的使用者變多，產品銷售變得更容易，更便捷，與客戶的互動變得更方便，可以時刻根據大資料來調整自己的方向。

壞事就是更多的客戶有了接觸你產品接觸公司的機會，也就是你的產品會被更多的人嘗試，考驗，這樣如果產品沒有足夠的競爭力，或者有致命的缺陷，這樣的問題會被無限的放大，壞事傳千里可以這麼形容，你的試錯機會不會多，淘汰率會變得更高，生存環境變得更嚴峻。

只有加大對產品的研發更迭創新，不斷提高服務質量才有更多的可能性！

從三個方面粗淺的說一下我的觀點

1、把產品做好，有部分人是想把差的產品換個馬甲賣出去的。別想多了，消費者覺得比你想象的聰明。

2、換腦袋，做貫傳統模式的人，即使用了網路銷售，不知不覺就又進入傳統銷售的模式了，只能換腦袋。放手讓年輕人去幹，只有年輕人才知道年輕人習慣什麼，關注什麼。豈不見馬雲收購的傳統企業都換成了阿里人掛帥！不是阿里的人就是神仙，而是基因不一樣。

3、換機制，拋棄僱傭制的想法，現在沒有員工會為了一個月幾千塊錢用心幹活的。為什麼？因為年輕人都吃飽了，沒有生活壓力。那怎麼辦？為自己幹！頂層眾籌、B端代理、C端裂變，這是適合當下國內市場的商業發展模式。

答案是社群。

煙茶酒是快銷品裡最具有社交屬性的三大件了，而已飲茶最為健康，以茶會友古來有之，老虎微運營運營過一個茶葉客戶，她是這麼做的：

B. 線下。在全國各地參加自己分銷商舉辦的茶會，講茶品茶，與此同時，贊助各種讀書會、沙龍，參與他們的品茶活動，不斷露出品牌，讓活動參與人體驗到自己的茶，不斷擴大使用者群體。

C. 渠道。從現有使用者中不斷篩選提純對自己茶葉認可的人，找到那些高活躍度、認可產品，並且願意推薦分享給朋友的使用者，利用分銷系統、分傭系統、經紀人系統、代言系統等線上裂變工具，請他們為自己的產品代言，建立線上分銷渠道。