看工作型別，如果是行政類，建議工作量為重，努力和狀態佔一小部分。如果是業務員，結果導向，工作量和努力是輔助參考。

我們單位的小黃，十多年前，參加優質課比賽，幾乎囊括了所以的獎項。而他參加的理論研討會，更是獲獎無數，甚至是國家級的理論研討會，都曾經獲獎過。每年他都有理論文章發表在省級以上的刊物上。但是，正是這樣一個優秀的人，平時專心於教學與科研，沒有時間和同事們搞好關係，也不曾請同事吃過飯，所以年底票決評優的時候，年年都落選。好在他是研究生畢業，為了把優秀的人才選拔出來當領導，組織部門設了一個門檻，推選優秀年輕幹部的時候，設定了一個條件：必須是研究生。單位裡只有他是研究生，所以他就被推選出來了，後來當上了單位的副職領導。

而單位裡的小康，和主要領導是同鄉，平時和領導吃吃喝喝，和同事們也是一團和氣，一片和諧，雖然很少上課，更沒有文章發表或獲獎，但是每年評優他都評上了。為什麼？因為每到年底，評優的時候都是票選，主要領導一般就會說：“去年，我們單位的每個同志工作都很認真，也都很優秀。但是，我們單位的優秀名額有限，所以我們要好中選和，優中選優。我覺得，小康去年不錯，工作認真負責，任勞任怨。大家民主投票吧！選出我們單位最優秀的人出來。”

領導你都這樣說了，還能選誰啊？所以，每年都是小康評上優秀。

不僅是我們單位有這種情況，據我瞭解，縣裡幾乎所有的單位，年終評優的時候，基本上都是投票。

如果你平時工作認真，票選時就會有人說你愛出風頭，所以就不投你的票，看你怎麼樣！

如果你在單位裡當一點領導，平時愛管人，所以容易得罪人，這時，票選優秀，你基本上也就沒份了！

什麼人容易評上優秀？情商高的人，八面玲瓏的人，和領導關係好的人，容易評得上優秀。

所以，現在的評優，不是工作量重要，也不是努力重要，更不是你業務水平重要，而是人際關係最重要！