你看一下，這個是我們的冰山模型，只有技能和知識這兩塊是可以能夠短時間內去產生效果的。但你說這個團結互助，它是屬於個人素質模組的，這個是很難透過你的短期操作去影響的。

當然了，這塊和公司的整體氛圍，以及直屬領導的領導風格有非常大的關係。

可以透過你的一些調整去影響他，去讓他逐漸的變得越來越好，越來越像公司文化靠攏。

在這兒給你一些建議，

第一，可以去找一些這種拓展活動的公司。

這個拓展活動公司，它都有一些成套的體系和理論，以及能戶外活動，能夠加強團隊員工這種互相合作的用處。

第二，你可以去找一些其他的一些日常，團隊之間的題目。類似於這種培訓的小遊戲之類的，去加大大家之間團隊合作的專案。

第三的話，不知道你的公司是否有相應的企業文化，如果沒有的話建議你去找一下寶潔的企業文化，可以把相應的內容加進去。

第四的話，也是希望你能夠和你們的最高領導達成一致，因為那最高領導，他的一些工作方法，工作內容會直接影響團隊的風格。如果說直接領導，他就是相對比較自私的，只顧自己的，那很難要求團隊的其他成員團結互助。

所以綜上所述，從根源上講的話，需要你的企業文化以及直屬領導，他們能夠先達到這種團結互助的效果。其次的話，可以準備一些培訓類的小遊戲，或者參加一些拓展公司，這樣的一個活動，從而能提高團隊員工的之間的互動互助。