三國裡，袁紹討伐曹操時。袁紹手下謀士田豐，許攸，郭圖互相撕逼，把對方置於死地。（田豐搞許攸，許攸挨軍棍~許攸聯合劉備搞田豐，田豐進入大牢~袁紹兵敗想重用田豐，許攸說服袁紹讓田豐自刎～田豐死前寫封遺書聯合郭圖搞許攸） 而曹操手下謀士，荀彧，郭嘉，程昱，沒看到互相撕逼的場景，反而更團結。這裡想到幾個問題 ①謀士的撕逼，問題出自於哪裡（是領袖的問題還是謀士個人的情商） ②對三國這部分覆盤，如果我是田豐，怎麼辦？
回覆列表
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1 # 小斧子新思維
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2 # 佛州奧蘭多ivy高
感謝邀請！我想團隊內既然是這兩個都是核心人物，作為領袖要讓他們明白都被器重，都是為了更高的目標而存在，不是小我利益，一旦發現有互撕的行為存在，要讓他們知道都會被反感，沒有格局，難以重任，團隊內每個人都不會無用，若股權分置，各有一份，被淘汰的也有新人頂上來。曹操重人才，團隊內不用內訌，外邊大把隨時加盟的，與其內耗，不如合力保持共存，這是我的看法！
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3 # 心靈港灣2905
謝邀，既然是團隊核心人物，說明他們在團隊的重要性，團隊本身就有專案的分工設定，團隊領袖是對專案起草與結果負責，核心人物的撕逼，若是所負責範圍爭相鬥好而引起領袖而慮，這就是領袖想要的氛圍，沒有氣氛的團隊不成人氣，只為專案推進撕逼，只有大顯身手，才會突出存在，既然是核心人物，他們將為自己的行為負責，疑人不用，用人不疑 核心的存在就為專案而生，領袖規劃、運用每一個環節，領袖都不是傻子，他（她）樂意看生機。
杜絕死氣沉沉，心懷鬼胎，從專案團隊組建，設想，都是由組員與核心人物的協調、盡顯奇能。
要麼讓他們良性競爭，要麼弄走一個！
這種問題在銷售團隊中常見得很，我們的處理方法就是讓他們競爭，而且必須是定好了規矩的良性競爭，誰要是搞小動作，破壞整個團隊的績效，直接走人，沒有什麼好考慮的。
幹工作選對人才能做好事，企業不是法院，我們只需要確保效率，不確保公平，我們不是幼兒園，不對這些幼稚行為負責！
很多實際工作沒有那麼多策略可供選擇，也沒有時間玩那麼多套路，這種事情做多了，團隊的領袖就變成了一個權變之士，這樣的人可以當參謀，不可以當將軍，作為衝鋒者，需要的是一往無前的勇氣和方法，不是那麼多左右逢源的權衡利弊！
二桃殺三士這些計謀用的太多會讓人寒心，相馬不如賽馬，要麼按照我的規矩來競爭，把他們的血性激發出來，拼命工作，用業績來證明自己的優秀和正確，要麼走一個，讓另外一個可以專心工作，凡是和稀泥的做法，最後就是整個團隊的分裂甚至敵對拆臺。讓對方幹不好比讓自己做好，是一個更現實更簡單的做法，大凡愛斗的人都喜歡這個方法，這樣的能人多一個就多一分失敗的風險，今天跟同事撕逼，明天就有可能造反！
我們在團隊管理中遇到很多這種情況，一開始試圖調和，最後就是讓自己兩邊不討好，最後誰也沒得罪，又什麼沒幹成，其他的人看著還說我們管理者只會和稀泥！