培訓是搭建企業人才體系。非常重要。

崗位分析，無外乎以下幾個方面

一企業注重培訓的哪方面能力模型。

品牌及文化內訓，產品知識，銷售禮儀，行業知識，能力提升，還是注重定製化，不斷升級的課程研發能力。是對內還是內外都要兼顧

二培訓在企業的重要性及定位，也就是公司對培訓部門的認知。

員工基礎培訓。還是中層管理培訓，高層領導力培訓，專業人士外腦培訓。是要形成公司及各部門的培訓文化機制，學習型組織氛圍，還是就是輸出標準化內容。定位不一樣，佔比不一樣，那麼工作職責的重心也就不一樣，比如公司希望每週線上的影片培訓，和每週各部門的內部培訓，目的一定是不一樣的。圍繞各環節去打造，落地，需要做的工作也是不一樣的。

三培訓的實用性，如何體現價值

這個很重要，阿里巴巴有三板斧，有商業實戰。有專案操盤，有的企業只做拓展，有的企業有每週全員30分，有的有員工每天的分享演講，五花八門但成果如何展現呢。所以針對培訓的課程，參與人數，比例，滿意度調研，培訓後的業務資料變化，市場反饋，從培訓到實踐的閉環演練。甚至是積分式學習app的打造，每天簽到，定期做任務。等等，都是體現價值的方式。

自己看看自己的優勢在哪裡？

學習室第一生產力，有效的培訓和完善的培訓體系是公司員工成長髮展的必備條件，企業的成長歸根結底是員工個人的成長，員工成長了才使得企業更大的發展

華為的企業文化一直強調人才的成長要高於財務數字的成長，可見，相對於利潤的增長，華為是非常注重人才成長的，21世紀最缺的就是人才，把握好了好的人才，自然不必擔心企業利潤的增長。

作為培訓經理應該首先建立各崗位的培訓方案和制度，做好公司培訓體系的搭建，從各部門到各類員工都應該制定相應的培訓課程幫助員工成長，在建立部門和員工培訓方案時應該首先對各崗位進行崗位分析，瞭解各崗位的工作內容，需要具備的的能力要求，以及目前階段欠缺還沒有達到的崗位要求，根據目標和現狀來確定需要提升的內容，同時，需要對該崗位進行勝任力測評，結合能力相對差的員工設計培訓內容，勝任力測評主要有四象限素，可以透過員工問卷和打分的形式進行測評

人力資源領域是一個需要各模組綜合的體系，任何一個單一模組並不能直接解決企業的核心問題，所以，現在對人資要求越來越高，我們要具備業務思維和產品思維才能更快的實現轉型和升階。