6個人起步還不錯。以我的個人經歷來談談。也是五六個銷售人員起步，從3000多萬元做到二三十億元，銷售人員也發展到二三十人。

二是根據地域或行業將潛在客戶進行劃分，每人負責一塊，進行營銷管理。

三是建立客戶資料庫。對於自身的忠實客戶、潛在客戶甚至是競爭對手的客戶，均要收集整理各方面的資訊，滴水穿石，持之以恆，建立客戶資料庫。一方面可以實現企業的精準營銷，增加客戶忠誠度，快速提升銷售業績。另一方面，在企業逐步發展起來後，大資料雲計算等新技術，可以為企業的客戶進行畫像。這是一筆非常寶貴的資料財富。

四是租賃雲平臺，加強基礎設施建設。雲平臺軟硬體齊全，比自己建設機房購買軟體等成本低，可以快速提升企業生產研發銷售等資訊化管理水平，極大的節約人力。讓6個人發揮出二三十人的作用。提高即時的反饋效率，增強使用者滿意度。

總之在邁入萬物互聯的人工智慧年代，科技是第一生產力已發揮的淋漓盡致。營銷與人工智慧的結合對小微企業來說是非常不錯的發展方向。目前，共享與購買服務等創新模式如雨後春筍發展迅速。

六個銷售人員的企業怎樣建設銷售體系？

回答這個問題，首先要清楚企業的銷售範圍，是做全國市場、本省市場還是當地市場。其次要明白，企業經營的產品是什麼？有沒有銷售障礙和目標。最後還要根據人員的才能進行分工。

1.正常情況下，如果題主的企業做全國市場或本省市場，那麼在現有的人員匹配下，只能考慮開發經銷商，但前提是經營的產品，企業是自己生產的或者已經拿到全國市場經營的授權。全國市場根據大區搭建銷售體系，例如：華南區、華中區等，每個銷售人員都是大區經理。如果銷售是本省，那麼則根據本省的方位或客戶群進行銷售渠道進行建設，例如，粵東區、粵西去等。

2.作為一個只有六名銷售的小微企業，個人建議還是從本地市場入手，把市場劃分為六個銷售區域分配給六個銷售人員來做。這樣從服務和供應商還能保證。

3.如果題主所做產品僅在網際網路銷售，那麼六個銷售人員的分配還是很充分，因為國內的主流網際網路銷售平臺高度集中。

綜上所述，有六個銷售人員的小微企業怎樣搭建自己的銷售平臺，重要的不是人員的多少，重要的是企業發展的市場以及企業的性質，還有就是企業的行業。這些因素是企業在現有配置下搭建銷售體系的重要因素！