小微企業首先要保證現金流，及時回收貨款才能正常經營，少賺多轉。

其次要保證產品質量，賠不起，一次賠付可能傾家蕩產。

再次要規避稅務風險

坑很多,以下列舉幾個比較重要的

1:創業團隊成員之間不能有效能力互補，創業公司明顯有短板，之後會發展遇到瓶頸。

現在不是一個商業計劃書就能輕鬆融到錢的時代了。資本很看重團隊。

比如一個網際網路企業，就要聚集至少cto首席技術官、cfo首席財務官、coo營運長這三位成員。當然產品經理、發起人和首席技術官可以是同一個人。團隊成員必須各有所長，大家的能力共同能滿足現階段企業發展需要。待企業發展到下一階段，團隊成員也是要根據實際需要進行調整的。

2、上一個問題是團隊成員，也就是人的問題。第二個很重要的是公司股權架構的設計。有些小微企業死亡的原因往往是創始團隊成員意見不一致產生矛盾，每個人的股份比例和決策權都份量相同，以至於公司久久不能制定出可行的戰略規劃和佈局，耽誤了公司業務擴張速度。

有效的建議是：初創小微企業必須要確定一個老大，他的決策權必須高於其他創始團隊成員。比較好的股權分配比例是：例如一個三人的團隊，老大可以70%絕對控股，老二20%，老三10%股份。

3、第三個問題是小微企業業務龐雜，但沒有一個業務是在其垂直領域有競爭優勢的。創始人的精力不能太分散，應該先踏實服務好一些精準使用者，在細分領域精耕細作，建壁壘、護好自己的城池。

4、如果是生產某個產品的企業，必須做好前期市場調查，要生產出消費者真正想要的產品。

看起來，坑是很多，但是總的來說就是2個：股權方面（就是合夥人/團隊）、商業模式（利潤問題）。

團隊方面，你起碼要有一個能把後背交出去的人，兩個人一個負責在外打天下，一個管理好內部，因為內部沒有信任的人做管理，最終會禍起蕭牆！

利潤方面，要解決客戶和產品，在網際網路時代很多小微企業主就知道埋頭做好產品，根本不知道自己的產品早就成了競爭對手的“贈品”，要多看看外面的市場，做好自己的特色產品，把企業的優勢發揮到極致，你才有生存下來的可能！

在利潤方面，要多多考慮如何找到第三方為自己成本買單。