如果讓遊客自主為旅遊產品定價，旅遊市場將會怎樣？我個人覺得這本身是一個“偽命題”。

何為“旅遊產品？”目前分為五大類：

1、觀光旅遊產品（自然風光、名勝古蹟、城市風光等）

2、度假旅遊產品（海濱、山地、溫泉、鄉村、野營等）

3、專項旅遊產品（文化、商務、體育健身、業務等）

4、生態旅遊產品（生態農莊、田園採摘等新興產業）

5、旅遊安全產品（旅遊保護用品，意外保險，防護用品等）

而從旅遊者角度出發，旅遊產品就是指旅客花費了一定的時間、費用和精力所換取的一次旅遊經歷。如果以遊客的角度自主為旅遊產品定價，本身就不太現實。現在主流的“窮遊”就是一個非常好的佐證。“少花錢就可以將旅遊服務和樂趣最大化！”所以，這個角度來看遊客自主定價旅遊產品，相當大部分遊客肯定希望是價Grand SantaFe低越好，甚至免費。那作為提供旅遊服務的商家來說，豈不是虧本賺吆喝麼！這就會相應的出現惡性迴圈，低價就是劣質服務、劣質產品，從而引發安全、糾紛等一系列連鎖反應。整個旅遊市場肯定亂套！

個人觀點：旅遊行業如果要良性發展，必須要有商家主導、遊客參與，相關政府部門的監管審查，制定相應的執行標準和法律法規。

如果讓遊客給旅遊市場定價，就會產生一把雙刃劍能砍傷遊客，更能砍傷景區。

以上圖景區10元流水席為例，可以說讓遊客心中的低價主導了景區消費，帶來了大量的客流量，遊客吃得是大快朵頤。但是景區只是單純考慮了流量，沒有考慮到變現及引流效應的話，活動多做幾天景區就會關門歇業。斬敵一千，自損八百的招式不可以屢試不爽。

其實中國做得最好盈利的景區要數橫店，橫店並不是採取遊客收費模式，完全讓遊客來主導旅遊場景，但是遊客、劇組背後的消費能力才是橫店的盈利點。

但是並不是所有的景區都適合橫店模式，橫店屬於影城大亨知名度太大，其他特色的小景區如果完全複製，會讓風捲殘雲的遊客拔的毛都不剩。只有給自己景區定位，尋找一條適合自己的旅遊文化線路，才是上上之策。

可根據地域、路線、流量、時節、文化、產品打造規劃一條特色的旅遊線路，比如廣西的三月三旅遊節，是一場盛大的壯族節日，但是沒有人給廣西旅遊線路做一場細緻規劃和宣傳，從廣西各地的少數民族風情景區和民宿文化上其實可以大做文章，無耐遊人眼花繚亂，自然也遊得散，景區也丈二和尚，摸不著頭腦。