1、我幹了這麼多，為啥才加了這麼一點。

2、都被新來的畢業生倒掛了，不能多加點。

3、隔壁組的二狗技術這麼差，就因為和老大走的近，居然比我多加了五百。

4、說好了加一千五，為啥最後只有500，真不爽。

先說結論：加薪的目的、方法都錯了。首先，加薪不是為了讓“全部的員工”都滿意。

加薪是一個激勵員工的方法，給部分有功勞的員工加薪，讓其他的員工羨慕，給員工明確工作努力的方向，激勵員工的工作熱情。

如果人人加薪，普天同慶，雨露均霑，就失去了激勵的意義。

能夠加薪的人是哪些對企業有貢獻的人，或者貢獻比較大的人。貢獻較小，甚至沒有貢獻的人、拖後腿的人是不能加薪的。否則，既然不用努力也可以加薪，員工會在乎日常的表現嗎？

所以，加薪人人有，會讓加薪多的員工感覺不公平，讓加薪少的員工憤憤不平。

為什麼還是有人不高興？

大家應該聽說過一碗米的恩人，一斗米的仇人，說的大體意思是：一個人飢寒交迫的時候，你給他一碗米，就是解決了他的大問題，他會感恩不盡。但是，如果繼續給他米，他就會覺得理所當然了。一碗米不夠，二碗米不夠，三碗四碗還是覺得你只給了滄海一粟。慾望像海水，喝得越多，越是口渴。所以正是這種效應導致了很多人不高，認為都是應得的，大家都有，我當然也應該有，但是別人又比我多了，當然就不高興了。

我覺得你可以換一種方法，換一個角度來處理問題，不是我能給你什麼，而變化為你能付出什麼，變年度普遍加薪為，前百分之幾加薪，中間不加，未位直接解僱。這樣加薪的人會很高興，覺得付出得到了回報，中間的慶幸自己沒有被解僱，中間的如果想加薪就會奮鬥，不想太過累的，也會更加努力一些，以防被解僱。而解僱的人，我們不用管他高不高興了，不付出當然沒有回報。同時，我們也要知道，你不可能讓所有人都滿意，就連許多歷史上的偉人或者偉大的國家都不可能做到，我們，或者我們的集體又有什麼必要來強求所有人都滿意呢？我們只要讓管理更加得心應手，集體來說大家努力向上，業績攀升就好了。