其實做好員工素質的提升工作，無非就是提升做好企業文化的一部分.我們經常講企業文化就是老闆文化，一個公司的員工素質想提高必須要在日常的工作小事中提升和引導。而引導人必然是這個公司的領頭羊！試想一個企業老闆的格局有限做事風格隨意，自然是被員工看在眼裡紛紛效仿！員工素質需要的是大環境影響，點滴小事做起才真的形成一個良好的習慣和氛圍！不是靠幾次會議，幾次拓展或者獎勵機制可以達到的！主要看領導如何在日常工作中引導了！

這個是現在管理者都比較頭痛以及各大培訓均在談論的事情，其實我覺得還是要從一下幾點來說明

1、一線隊伍的技能培訓是必須要先進行的，因為不管是製造業、服務業、還是金融等行業，在第一線的作業人員的技能和業務能力直接就關係到了企業盈利能力，比如一條零件生產線，不管我們上再高階的裝置，如果最終操作這臺裝置的人是一年級的小學生，那你說他的生產效率又能有多高呢，所以培養一線員工的技能，最終上升到5S裡所要求的素養是至關重要的。

2、基層管理者的管理能力提升，我們要不斷的去提高我們基層管理者的管理能力，他們才是承上啟下的基石，如果一個企業所有的中層管理幹部管理素質都不達標，那麼這個企業就是聘請喬布斯去管理也是枉然，因為再好的決定也傳遞不下去，那麼就意味者沒有人執行，比如我曾經就遇到過這樣的例子，公司為了有更高更好的發展，創始人決定自己不再擔任總經理，從外邊聘請職業經理人來管理，職業經理人的管理素質也是相當的高，但是他根本沒有辦法和他下屬的管理者相容，他的每一個決定和管理策略均會引來所有人的反對，最後也是沒幹多久就只能走人，是他的素質不到位麼？不是的，而是企業的基層管理者不理解也不想去理解更好的管理模式。

3、就是建立企業文化和傳承，小企業靠人管理，中型企業靠制度管理，那麼大企業就是靠文化了，當員工個人工作目標和公司戰略高度匹配時再附加新的技術和裝置，以及如精益生產等好的管理方法，員工自然而然便可高效運轉了，而且可以持續不斷的發展下去，把好的文化傳承下去，現在我們能做到靠文化來運轉的企業並不多，這也是我們需要向那些發達國家企業所要學習的地方，希望我們能透過我們的努力，讓我們的企業更加高效的執行。