回覆列表
-
1 # 企事邦
-
2 # 大兵很平常
我周圍有很多朋友都是合夥做生意的。有的合作的很好,分工明確大家勁往一處使,有的合作沒多久就因為各種問題鬧矛盾。如何分紅肯定是要根據每個人的投資比例和付出來決定。我來說一下這個問題!!
合夥做生意我認為最重要的就是不但要有共同的目標還要在合作的過程中互相理解互相支援也就是說要志同道合。要把責任,權力,義務約定好!!如果前期在籌備的時候不把這些東西分工明確就會造成矛盾。
在合作的過程中不管是幾個人合夥必須明確一個主事的人,千萬不要群龍無首也不要所有的事情大家都去管。比方說在員工面前,做事不要都指指點點,一件簡單的事情如果有三個人合夥每個人都去安排一遍就會讓員工覺得不知道應該聽誰的,就會很混亂。在這個過程中不管誰工作中出現問題都不要互相抱怨、埋怨。因為抱怨會讓大家心裡產生隔閡,只有團結才能產生強大的力量!!
最後就是合夥人一定要學會坦誠相待,真誠溝通,很多問題都是因為溝通不暢造成的,只要溝通到位什麼問題都可以解決!
朋友合夥做生意,合的好,大家都賺錢,合的不好,拆家散夥,老死不相往來的也多的是,所以合作要注意幾個前提,1:合夥人之間要講好各自負責什麼,也就是說要分制。選擇跟某人合夥,這個人能給你帶來什麼,如:你擅長管理,他擅長銷售,如你擅長技術,他帶有資金,等,兩個人或者幾個人,切不可同時都負責一個方向,比如二人都擅長銷售且都只顧銷售,不顧其他,那麼一山不容二虎,很容易出事,比如二人都會技術,但不擅長銷售,那麼無法創造價值,也難以長久,所以,選擇合夥人,要利用各家之所長,達到最優效果。
2:要講好怎麼分成,如何分成,先立規矩再談情誼,合作共事,切不可以情主導,親兄弟明算賬,拿多少工資,拿多少分紅,務必談妥且雙方接受,利益分配的好,也有利於合作長存。3:要在股權分配上做好明確分配,股權分配並不一定要看誰出錢多,誰佔大股東,股權分配不是單純以出錢為唯一參照標準。有出錢的,有出技術的,有出人力的。協商一致方可順順利利。