1、營業執照：到所在地的工商行政部門辦理營業執照，營業執照是合法正規定經營工廠的必要條件。
2、工廠場地：根據自己的實際經營所需場地大小，客戶人群等，綜合各方面需要進行分析，確定經營工廠場地地址。
3、機械裝置：需要購買相關機械裝置，包括生產機器，如：毛竹加工機、 開片機 劈竹刀、消毒裝置等。
4、原材料供應商：經營一次性竹筷子廠，優勢就是要找到優質原材料竹子的供應。
5、勞動力：需要有業務人員聯絡業務，生產筷子的技術人員，管理人員，生產人員等。
6、資金：經營工廠要有運作資金。場地租金、工人工資、購買原材料等。
擴充套件資料：
企業的經營條件分析可以從以下三個方面進行：
1、企業建立地點和企業經營任務所要求的自然條件與社會經濟條件之間的適合程度。
企業建立的地點，既是企業經營的最基本的條件，也是企業經營的最基本的方針之一。這主要涉及企業建立地的自然條件和社會經濟條件。企業建立地的自然環境主要由下列因素構成：
1) 地理條件：地形、地質、水文、風向等是否合適。
2) 企業對自然和社會環境的影響，是否可能觸及環保法規。
企業建立地的社會經濟條件主要有以下內容構成：
1) 公廠佔地面積是否適應企業發展需要，有無擴建產房和其他設施的條件。
2) 企業是否接近原料產地，材料供應是否便利。
3) 銷售流通條件如何。
4) 交通運輸條件如何，如距離航空港、鐵路、公路、水運等交通線遠近如何。
5) 能源條件如何，例如，有色金屬的冶煉、鍊鋼、軋鋼、重型機械等消耗能量大的企業，接近電站、電網的遠近程度如何。
6) 水源條件如何，如紙漿廠、造紙廠、發電廠等用水量大的企業，水源的便利條件如何。
7) 資訊條件如何，是否接近資訊源、獲得各種資訊的便利程度如何。
2、 企業的資金能力，裝置能力，技術力量、組織機構、經營者及員工隊伍、經營管理基礎等經營能力同企業經營任務的相適應性如何。
3、 相對於企業內外部的其他條件，企業的長期經營戰略、計劃及經營活動的優劣程度。這就需要對目前企業所實施的戰略進行內部分析，確定其所以來得及處於出發點，發現實施中出現的問題，並進一步分析其經營的合理性.
1、營業執照：到所在地的工商行政部門辦理營業執照，營業執照是合法正規定經營工廠的必要條件。
2、工廠場地：根據自己的實際經營所需場地大小，客戶人群等，綜合各方面需要進行分析，確定經營工廠場地地址。
3、機械裝置：需要購買相關機械裝置，包括生產機器，如：毛竹加工機、 開片機 劈竹刀、消毒裝置等。
4、原材料供應商：經營一次性竹筷子廠，優勢就是要找到優質原材料竹子的供應。
5、勞動力：需要有業務人員聯絡業務，生產筷子的技術人員，管理人員，生產人員等。
6、資金：經營工廠要有運作資金。場地租金、工人工資、購買原材料等。
擴充套件資料：
企業的經營條件分析可以從以下三個方面進行：
1、企業建立地點和企業經營任務所要求的自然條件與社會經濟條件之間的適合程度。
企業建立的地點，既是企業經營的最基本的條件，也是企業經營的最基本的方針之一。這主要涉及企業建立地的自然條件和社會經濟條件。企業建立地的自然環境主要由下列因素構成：
1) 地理條件：地形、地質、水文、風向等是否合適。
2) 企業對自然和社會環境的影響，是否可能觸及環保法規。
企業建立地的社會經濟條件主要有以下內容構成：
1) 公廠佔地面積是否適應企業發展需要，有無擴建產房和其他設施的條件。
2) 企業是否接近原料產地，材料供應是否便利。
3) 銷售流通條件如何。
4) 交通運輸條件如何，如距離航空港、鐵路、公路、水運等交通線遠近如何。
5) 能源條件如何，例如，有色金屬的冶煉、鍊鋼、軋鋼、重型機械等消耗能量大的企業，接近電站、電網的遠近程度如何。
6) 水源條件如何，如紙漿廠、造紙廠、發電廠等用水量大的企業，水源的便利條件如何。
7) 資訊條件如何，是否接近資訊源、獲得各種資訊的便利程度如何。
2、 企業的資金能力，裝置能力，技術力量、組織機構、經營者及員工隊伍、經營管理基礎等經營能力同企業經營任務的相適應性如何。
3、 相對於企業內外部的其他條件，企業的長期經營戰略、計劃及經營活動的優劣程度。這就需要對目前企業所實施的戰略進行內部分析，確定其所以來得及處於出發點，發現實施中出現的問題，並進一步分析其經營的合理性.