如今的網際網路電商模式，任何行業都離不開網際網路，網際網路對商家來說簡單的分兩個方面。

第一電商模式，透過線上把產品賣出去，起步容易，不管賣多賣少都屬於電商。比如從平臺賣東西，從社交平臺賣東西或者自建商城賣東西，都是屬於電商模式的一種。

第二網際網路自媒體優勢，即使你不在網際網路賣東西，那麼網際網路的自媒體屬性，容易內容傳播宣傳。網際網路自媒體優勢大大節約實際的廣告費用。也容易形成自己的使用者圈，而更好的宣傳自己。

所以說，往後實體店離不開網際網路，網際網路也離不開實體店，都是相互相成的結合運營才是發展之路。也就是所謂的新零售模式，我本人就是做沒有被普及的新零售這個行業，但是這新零售行業必定是往後的發展，實體店結合線上優勢互補。

這是個大問題，如果要寫全了的話，可以出書了。先簡單談幾點看法，有時間可以整理一下。

1、實體店和電商，本來並不是水火不容的事情。這幾年風起雲湧的O2O，說白了無非是透過線上的手段來做傳統線下業務。作為一個獨立門店，你沒有資源在線上做什麼大動作，所以利用好微信、微博、淘寶等等平臺，運營得法的話，可以為線下業務帶來一定的增長。但不要輕易被一些搞營銷的人忽悠，二三線城市個人家電門店的主要服務物件是鄰居，做的是口碑營銷，線上手段頂多是補充。

2、回來說，我就做實體店，怎麼對抗電商？我覺得這反而是個簡單問題：你能提供什麼東西，是電商不能提供的？家電是標準產品，電商價格很低，購買頻率也低，這是你的劣勢。但蘇寧國美依然活著，因為總有人必須看到實物，必須被導購員忽悠，還希望掏完錢馬上搬東西回家，才肯掏錢買家電。如果有人跟他一起回家，幫他裝好除錯好，那更好。所以，要做的就是電商目前做不到的。把門店裝修得高大上，請漂亮妹子穿超短裙，按賣保健品的標準培訓安裝工人，這都是可以乾的事。

3、但是，我的觀點，家電行業的獨立門店，前景很慘淡。電商被顧客接受，是大趨勢，電商的成本，獨立門店很難去競爭。因為我對家電研究不深，這裡我沒法給更多建議，但嘗試考慮轉換經營方向，比如擴大進口小家電、廚房電器和嬰幼兒電器，搞一搞烘焙俱樂部親子游樂園，說不定可以逐漸減少對大家電的依賴，在本地社群做出一定的固定客戶群。