我從事企業管理績效體系建設30年，為1000多家企業提供顧問服務，有關員工有效激勵與自我認知提升，需要系統考慮，簡單操作，從4個方面設計考核內容：

按照公司日常行為規範要求，對工作紀律、規範著裝等進行考核，提升員工職場規範。這是公司中的日常考核。

設計崗位的業績目標，激勵員工完成目標，透過目標結果考核，獲得更好的收益與榮譽。按月、季度目標完成情況的考核。

根據公司規章制度要要，考核規則執行能力，提高執行規則的能力，提升員工職業化。這是公司開展管理稽核的時候，對出現的問題進行的考核。一年考核1-2次。

根據全年工作能力、行為規範、執行力、360評價等進行的綜合履職考核，體現員工的責任心、工作態度等方面的內容，讓員工能夠透過各種評價，來認清自己，提升自我認知能力。一年考核一次。

考核的主要目的是為了什麼我們要先搞清楚，不能是為了考核而考核。

很多公司就是做錯了，要麼就是為了工資利益考核，要麼就是為了考核而考核，這些對於員工來說都沒有意義。

我認為考核的目的主要是兩個方面：

第一、激發員工的積極性。這樣的考核才是有意義的，員工在工作上積極性高，那麼對於員工來說是好事，對於公司來說也是好事。

第二、建立公司的管理制度。不要把把考核當做淘汰員工標準，每個員工有自己的特長，可能在這個部門不行，再換一個部門試試說不定就好了，做一個柔性的管理，考核就是一個參考標準。

員工的參與感是來自員工自己，把工作當自己的事，把公司當自己的公司，可以採用股權激勵，對優秀員工表彰。

對於員工不能太苛刻，沒有好的壞的員工，只有不會看人的領導，要想把員工價值發揮出來，就要方法哦一個合適的位置才對。

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企業在推行考核的過程中要避免博弈的心態，真正的考核，不是把責任轉嫁到員工身上，而是要調動員工的積極性和工作興趣。所以在定目標的時候，要就低不就高。

員工在乎的是到手的錢是多少。他還不是股東，看不見那些高大上的理想。要想考核既有激勵，又能讓其認知。最好是在期望工資之外設立績效獎金，同時做好明確的績效標準。

個人淺見！

這種方法很多啊。

總結來說，我感覺最主要的是有張有弛的考核。把人比作一種彈簧，也不能一直緊繃著，也不能一直放鬆。

有任務的時候，緊張的時候，有特殊情況的時候，該緊張就緊張起來，加加班。

沒有任務的時候，或者任務不緊張的時候，可以適當的放鬆休息。

考核指標針對員工工作內容，什麼是對的，什麼是對的，什麼是錯的，做錯了怎麼處罰，做好了怎麼獎勵，具體一些！這樣員工就有認知意識了！

這當然是雙贏的考核方式了，企業要的是業績和管理目標的完成，而員工要的是績效收入和個人的成長。

所以這種考核一般有三個特點：

1.考核目標一定要與員工的現有能力和成長路徑相匹配。不能制定超過他能力太多的目標，否則根本完成不了，另外也不能指定他很容易完成的目標，否則太容易完成也不行。

2.考核一定要進行階段性的總結或者覆盤，找出過程中的問題，以便於幫助或者指導他更好的完成目標。

3.考核最好加上員工的個人學習和能力成長指標，形成複合考核目標，這樣避免了單一任務制，一方面可以促進員工自律，另一方面考核員工的成長其實也是從側面促進任務的完成。

這種複合的考核方式也被稱之為PBC（員工個人績效事業承諾），希望對大家有用。

現在企業為了提高員工的積極性，在激勵員工方面有很多的辦法和制度：

1、績效考核

績效考核現在也是使用比較普遍的一種員工考核，這個考核制度直接關聯到員工的晉升、獎金等，所以不得不積極，但是績效考核的缺點就是間隔時間長，讓員工容易產生“三而竭”的現象。

2、暖心文化

暖心文化是一種時間間隔較短的一種員工活動，很多企業是間隔一個半月或兩個月舉行一次，不需要太大型，但是需要用心，比如夏天可以為員工準備一些水果點心下午茶、冰淇淋之類的甜點，既可以緩解下午的疲勞也可以加強員工的歸屬感。

3、生日文化

每週為近期生日的員工舉行生日會，幫員工訂購生日禮，領導在大會上親自生日祝福。

緊隨公司階段性目標，及時調整考核指標，保證公司利益，這是其一；其二，要針對各崗位的在職人員狀況，制定符合其特點的考核方式（例如非此即彼考核方式、層差法考核、分值法、全員打分等等）因地制宜，保障員工的基本利益；其三，對於考核週期也要因“崗位”特點而設立，在不影響整體工期的條件下，實施柔性時間考核，不能一刀切。

員工需要的就是兩樣東西:一種就是錢另一種就是技能！有獎有罰，公平公正，最好儘量按計件來計算工資不適合計件的就要相應的考核業績！

首先要考慮的就是員工所處的平臺，瞭解員工的追求目標。如果員工正在事業打拼階段，那麼激勵他的就是績效考核，和工資相關聯，一方面可以激勵員工自我提升，另一方面也可以讓員工有前進的動力；如果員工已經達到了一定的層次，並且工資對於員工來說已經不再是唯一追求的目標的時候，公司可以為員工提供更廣闊的晉升發展平臺，讓員工能在更大的空間發揮自己的才能，實現自我價值。