管理不是管人，更不是控制人，而是為了管事理人，即“以人為本”。

也就是說管理的目的不是為了管住別人，而是為了讓每個人都自己管理自己，一起把事情做好。因此我對管理的定義是：透過帶領一幫人實現共同目標，進而走向共同富裕，活出人生的價值。

真正有效的管理是營造一種氛圍，這種氛圍能夠激發員工自己去管理自己，自己決定自己的命運。也就是說讓團隊裡的每個人都充分發現自我，認識自我，為自己工作，找到自己的發展通道。

分享一下我總結的四大核心管理智慧：（摘自我曾出版過的《中國式人力資源管理》一書）

1、以人為本。管理不是控制，因此絕對不要去控制一個人，越控制越對抗，而是要團結人。團結這10個人一起去實現共同的目標，共同活出人生的意義，共同過上幸福的生活。

2、志同道合。管理團隊的根本任務之一就是對組織和團隊的信任進行管理。管理最大的成本在於信任成本，因此不要把員工對公司的信任當兒戲。

3、持經達權。就是要求我們在管理領導中，要內方外圓，具有“銅錢”的智慧。管理一定要有制度，原則這些“不易”和“簡易”的存在，但是制度和原則是放在心中的，屬於“方的”一面，這些制度和原則給予了我們改了領導的參考。然而真正處理問題，管理起來，一定要運用圓通的智慧，記住我們領導的是人，不是機器。因此一定要因材施教，以理應變，千萬不能用技術思維來實施管理。

4、榜樣帶動。榜樣的力量是無窮的，在管理中，光靠說教，強制智慧，是不能達到很好的效果的，指揮和控制只會帶來對抗，壓迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培養和樹立榜樣和標杆。團隊成員不會聽你說什麼，只會看你做什麼。

我從本科到博士，一直企業管理這個專業深造，畢業後在不同的行業裡擔任過從經理到總經理的管理層工作，後來創業，定位於企業管理諮詢領域（目前第二次創業中），為500多家企業提供過管理諮詢與培訓服務，對創業企業的管理也有深刻的體會，以上是我對管理的理解。

是分利，管子說：所謂聖人，無非是善於分利，開必得之門，滅貪妄之心。中國所有的企業都不善於分利，只會管事和管人，不是管理者，是統治者，這就是中國企業的悲哀，所以有“中國企業無管理者”一說。唉！管理者和統治者相似不相同，所以，才造成很多低素質的管理者，總是將自己當成統治者，中國企業最關鍵的問題，是培養和尋找真正的，高素質，高效的管理者，而不是請一些統治者壓迫自己的員工。