實體店店主更多要去思考如何接受網路，畢竟現在已經真正進入了線上線下相結合的新零售時代了。任何經營者想單獨做好一個方面的難度都會很大，只做線下不行，只做線上也會遇到瓶頸，破局之路就是線上線下相結合，線上做好引流，線下實體店做好展示跟服務，為什麼呢？

因為線上產品最難的突破點就是信任跟體驗，而實體店這方面是優勢，畢竟，對於消費者來說，看得到摸得著，信任度跟體驗都有，服務跟質量也可以的情況下，很快就能成交了。

而實體店現在遇到的問題主要是租金跟人工成本太高，很難做到維持或者超越以前的效益。深入分析其實就是獲客成本越來越高，而這一塊，又恰好是線上的優勢。線上傳播的渠道目前非常豐富，比如在門店拍個抖音釋出獲取多少個贊可以拿到多少優惠折扣，發個圖片或者感受到朋友圈可以拿到什麼小禮品，做個小程式可以推廣到附近的人，投放到朋友圈廣告可以做附近的人，買個好一點的拍照手機，自己拍攝產品圖片釋出朋友圈或者網路可以做好內容營銷，等等，太多了，所以只要你思維不要受到太大的限制，你是完全可以玩好線上引流的。

①改變原有經營理念，發展實體店的強式專案，讓顧客看的見，摸的著，搞私人訂製服務，必免跟網商打價格戰。②經營高，中端商品服務，(把低端重複勞動的商品服務讓給網商)高、中端商品服務因價格高顧客摸不著看不清怕假貨一般不用網商的商品服務。

簡單來說，有些實體經濟之所以不好做，是因為它不能適應當今社會消費者的多種需求了，比如，現在老百姓都在方便快捷的網際網路上購物了，它有誘人的價格優勢，有海量的消費者為他買單，而你卻還是抱著以前老的思維和方式做事，看不見社會新的發展需求，你的生意一定是不好做的！社會的發展進步，必將是適應社會發展的經濟形勢淘汰不適應社會發展的舊的經濟體制，要想不被淘汰，就要跟上社會發展的腳步，不能固步自封，自我滿足！

我談下我個人觀點，網際網路是好的，我們國家發展迅猛，但是這塊管理沒跟上。導致電商野蠻生長，本身電商衝擊就很大，又來個拼多多，現在又是網紅直接批發市場帶貨和廠家直髮。看似消費者受益了，但是實際上中間要很多人失業，萬物迴圈才是王道！實體店店鋪老闆他也是一個消費者，再加上萬達，大潤發商業綜合體，加上高房價，高房租！實體店真的不能做！