我將物業公開的小區5年間生存下來的店鋪做了個跟蹤分析，生存能力第一位便利店，第二位教育培訓機構含午託班(小區附近有中，小學)，第三位其他店，五金，維修冼車，裝修材料店，送水，快遞，包子店，粉店……生活服務類店。

入住率40%不算高，前3~5年居民都是沒啥錢的，消費高的產品和服務就省省吧。

店租不貴，人流集中的區域還是可以考慮的。

理論上是可以嘗試的，但輸出的成本、規模、利潤都要客觀的去衡量計算，這必須結合自己的從業經驗、資金、周邊環境來決定。樓下有個哥們兒的回答已經很詳細了，我答疑補漏一下：一、客觀瞭解、評定小區受眾群體

一般零售業將小區內的消費人群定義成“固定消費群體”，固定消費群體又分為上班族、養老族、學生族。上班族就是日常白天不在家，購買商品一般都在週末或下午下班以後；養老族，顧名思義，就是老年人養老的小區，這類小區的居民大多以老年人為主；學生族，實際上指的就是學區附近的房子，因為臨近學校，小區內的住戶大多數都是為了方便孩子上學的居民，小區內的孩子會多一些。

這麼做的好處是能分析出小區居民的受眾群體，然後根據受眾群體、調整自己的商品類比，比如孩子喜歡玩具，老年人喜歡佔便宜、上班族喜歡便利、舒適等。

二、衡量下自己的從業經驗

說實話，便利店是開店風險最小的領域，只要用心哪怕賺不到錢，也不會虧本。但這並不代表這行業入行沒有門檻，如果只是單純的開一家食品便利店還好，但是當你要售賣生鮮產品時，還是要有一定的從業經驗，不然自己算不明白加價率、損耗等，很容易虧損的。

過往的案例可以證明，大多數人開便利店可以，但如果開生鮮便利店，在沒有經驗的情況下，十個人開九個人虧損。

三、經濟能力

決定開店之前一定要衡量下自己的經濟能力，開店的規模要在自己經濟能力承受範圍之內，千萬不要負債開店。也不要好高騖遠，最好的方法就是開一個小店先試運營，最後根據小區的入住情況、受眾群體、購買方向來調整小店規模比較好。

此外，一定要持證經營，售賣相關產品時一定要先辦理執照、許可後售賣，不然容易被查、被罰款，這都是血淋淋的經驗。

入住率現在40%，只有一個大門，人，車公用，商鋪在小區大門右手邊第一家，招商部出租，不分租，一層二層一年房租14萬，二層想的以後租出去，一層138平米，二層139平米，格局好，二層沒有單獨的門，樓梯在一層靠邊後面，我是這樣想的，以後小區住滿以後，1000戶人家，每天咋沒有300戶來買東西？一戶花20塊錢，每天流水6000毛利在20，快遞，桶裝水什麼的，能幹不？附近沒有菜市場，沒有超市

1,周圍環境調查：

調查一下，方圓一公里以內，是否有同類商家，調查一下，周圍居民的消費習慣，和消費水平，看附近是否有標誌性建築，有利於你的店面位置，門前，店內，能利用的空間有多大，最後看租金是否合適；

2,產品定位：

生鮮類產品很有講究的，高階的無公害，野生的；普通的，一般蔬菜，水果，副食品類，品種更是多樣化，層次分的更是鮮明，適合哪一類就做哪一類，產品和消費人群在一個檔次，你的市場才會最大化；

3,經營模式：

你可以選擇多種經營模式，你可以整個超市全部自己投資，也可以租下店面，再分租，收利潤提成或收租金，根據你自己的情況而定；

4,規模大小：

小區入住40%，就按這個數字確定你的規模，如果以後入住率高了，規模再擴大也可以，沒必要一下子做的很大，你要有利潤才行；

5,做好廣告宣傳：

找開發商聯手，把小區門口有超市宣傳出去，讓業主買房之前，就知道你的超市的存在，儘早鎖定客戶，打出知名度，為後期發展奠定基礎。