就這個問題，我來說說我的看法!

目前社會上有很多企業和公司，都有家族式經營的現象，也許企業老闆覺得自己家族的親戚或者朋友更可靠，更加值得信任，把一些重要的職位都留給自己的親戚朋友管理。

殊不知這樣的經營模式，其實真的不便於管理，起碼很難做到一視同仁，如果做錯了什麼事礙於親戚朋友關係，不好意思去批評教育，徒增了不少的煩惱……

如果你身為倉庫主管，要負責管理這些下屬（老闆的親戚朋友），其實也是左右為難，不看僧面看佛面，你肯定會多少有所顧忌。

但是既為主管就應該盡職盡責（食君之祿、忠君之事），應擯棄下屬為老闆親戚朋友的心理包袱，做好自己份內的事，該怎麼管理就怎麼管理，一切按照企業公司的規定來執行。

我相信，如果你的老闆是一個深明大義的人，會對於你的所作所為感到高興的，你做的一切也是為了企業公司的利益。

所以大膽安心的做好自己的本份吧。

如果下屬都是老闆親戚或者老員工，我覺得身為管理者，還是儘早確立制度，以制度管人。畢竟一方是老闆親屬，一方是工作經驗豐富的老員工、老江湖，如果做的不好，一個報告打到老闆那，容易影響自己今後的職場生涯。所以非常有必要確立一個管理制度，有法可依，有據可查，管理起來你不會為難，照章辦事。

第一，身為倉庫主管，先弄清楚部門有哪些崗位，並將每個崗位職責明確，具體負責哪些工作。

第二，制定月度績效目標協議。需要為每個崗位的員工制定一個月度目標協議，具體規定這個月度需要完成哪些工作，將工作的完成率、及時率以及工作量納入考核。最好是領導和員工一起來確定，員工簽字後，報領導審批，交到人事主管那裡備案。

第三，月底召開一次績效考評和總結會，誰做的怎麼樣，不能空口無憑，必須可量化，拿出相應的支撐材料，比如做了哪些工作，完成情況如何，完成了領導或者其他部門交辦的哪些任務。這樣誰做的好，誰做的不好一目瞭然。

老闆親戚和老闆關係不用多說，老員工無論是工作時間還是工作經驗比較豐富，可能是開展工作主要倚重的力量，而且老員工待的久，人際關係網路可能也比較複雜，人不可貌相，兩種人都不好管理，只能依靠法治，人治這條路是行不通的。將自己的管理想法和上級領導溝通，一般只要是有利於企業的發展，老闆都會支援，而且還展示出自己的管理才能，依章辦事，公正嚴明，可能更為有效吧。

就這個問題，我來說說我的看法!

目前社會上有很多企業和公司，都有家族式經營的現象，也許企業老闆覺得自己家族的親戚或者朋友更可靠，更加值得信任，把一些重要的職位都留給自己的親戚朋友管理。

殊不知這樣的經營模式，其實真的不便於管理，起碼很難做到一視同仁，如果做錯了什麼事礙於親戚朋友關係，不好意思去批評教育，徒增了不少的煩惱……

如果你身為倉庫主管，要負責管理這些下屬（老闆的親戚朋友），其實也是左右為難，不看僧面看佛面，你肯定會多少有所顧忌。

但是既為主管就應該盡職盡責（食君之祿、忠君之事），應擯棄下屬為老闆親戚朋友的心理包袱，做好自己份內的事，該怎麼管理就怎麼管理，一切按照企業公司的規定來執行。

我相信，如果你的老闆是一個深明大義的人，會對於你的所作所為感到高興的，你做的一切也是為了企業公司的利益。

所以大膽安心的做好自己的本份吧。

如果下屬都是老闆親戚或者老員工，我覺得身為管理者，還是儘早確立制度，以制度管人。畢竟一方是老闆親屬，一方是工作經驗豐富的老員工、老江湖，如果做的不好，一個報告打到老闆那，容易影響自己今後的職場生涯。所以非常有必要確立一個管理制度，有法可依，有據可查，管理起來你不會為難，照章辦事。

第一，身為倉庫主管，先弄清楚部門有哪些崗位，並將每個崗位職責明確，具體負責哪些工作。

第二，制定月度績效目標協議。需要為每個崗位的員工制定一個月度目標協議，具體規定這個月度需要完成哪些工作，將工作的完成率、及時率以及工作量納入考核。最好是領導和員工一起來確定，員工簽字後，報領導審批，交到人事主管那裡備案。

第三，月底召開一次績效考評和總結會，誰做的怎麼樣，不能空口無憑，必須可量化，拿出相應的支撐材料，比如做了哪些工作，完成情況如何，完成了領導或者其他部門交辦的哪些任務。這樣誰做的好，誰做的不好一目瞭然。

老闆親戚和老闆關係不用多說，老員工無論是工作時間還是工作經驗比較豐富，可能是開展工作主要倚重的力量，而且老員工待的久，人際關係網路可能也比較複雜，人不可貌相，兩種人都不好管理，只能依靠法治，人治這條路是行不通的。將自己的管理想法和上級領導溝通，一般只要是有利於企業的發展，老闆都會支援，而且還展示出自己的管理才能，依章辦事，公正嚴明，可能更為有效吧。