千軍易得一將難求，李老師認為在引進高管時，需要做到“九談一簽”:

1、談夢想:人才是否有追求，動力的源泉在哪裡。

2、談公司:公司是如何為人才提供實現夢想的舞臺的，公司是個怎樣的平臺。

3、談出路:人才如何伴隨企業成長，未來將會向哪裡發展。

4、談性情:考察人才的情商，與同事們能否圓融人際關係。

5、談文化:公司的信仰、價值觀與使命是什麼，有哪些特別之處。

6、談工作:每天、每週、每月、每季度、每年都具體做哪些事情。

7、談產品:公司目前和未來的主營業務與產品體系是怎樣的。

8、談薪酬:因為你的付出，公司會給你怎樣的收益與回報，薪資構成是怎樣的。

9、談績效:你應該做出哪些貢獻，你應該定出哪些標準，你應該拿出哪些結果。10、籤責任書:口頭失控，文字有功，給高管相應的授權和充分的信任，正式握手合作！

現今遍地人才，只能說，適合企業能夠為企業賣命的人才越來越少。移動網際網路時代，高階人才流動資訊更加透明，人才爭奪（企業HR部門或者老闆出面、或者委託獵頭公司）往往很好就鎖定了目標人才。透過微博、脈脈、領英、知乎、boss直聘等社交工具，幾乎能找到你想找的目標人才。

企業如果還依靠傳統的招聘渠道能難再找到真正高質量的人才，費時費力。

目前現狀確實是這樣，對於企業的管理者來說，技術和資金易得，而人才難求。

能否在茫茫人海中招聘到適合企業發展的人才，是所有管理者最關心的事情。

傑克韋爾奇說過：我們所能做的一切就是把賭注壓在我們所挑選的人身上。無論任何規模的企業，如果你在招聘的時候做出了錯誤的決定，即使在短時間內認識到這個錯誤並糾正，撤換那個員工的成本也將是這個人年薪的1.2—1.5倍。招聘的失誤，越來越成為現代企業最昂貴的成本。

用人之道，古往今來都是引人熱議的話題。一邊是千軍易得，一將難求，一邊是馮唐易老，李廣難封。企業中最重要的是人，最難用、最難管的，也是人。現代企業如何管理好“人”，依舊需要摸索。用人之道貴在用其所長，避其所短。

儘管廣大員工各有所長，但真正出類拔萃者猶如鳳毛麟角，依然少之又少。關鍵崗位上抓住了關鍵人才，才是企業之大幸。

資本需要人來配置、使用，好的企業家能最大化資本的使用效率，是社會寶貴的財富。