就像約翰·皮爾龐特·摩根所說，一個人做任何事情總有兩個理由，一個好的理由和一個真正的理由。 從這個視角來看，大V們的文章、演講等公開行為多半屬於“好的理由”，而在朋友圈這種私密環境下，他們也許會釋放一些“真正的理由”，這也正是這款產品的價值：更真實的呈現出成功人士的日常與喜惡。我的第一感覺告訴我，這會是一款有市場的應用。單從模式來看，“刷屏”與即刻APP有些許相似之處，可以更有指向性和目的性的聚合到關鍵資訊。而刷屏APP這次帶來的“KOL朋友圈”抓取功能無疑滿足了四類使用者的訴求：

對於企業公關來說，這也是一個用來進行輿情監測的好渠道，更可以關注到競爭對手的動作。

對於媒體從業者來說，這是一個經常會發現意外新聞源的好地方，有時候大咖們的隻言片語就可以醞釀出一篇深度大稿。

但是反過來看，這樣的產品也有一定的侷限性。比如“觀察者效應”，這一效應指的是被觀察者會因為知曉自己處於“被觀察”狀態而有意識的改變自己的行為模式。

媒介環境學派創始人麥克盧漢曾經提出著名的LOM理論，認為媒介技術的演進永遠走在內容前面，媒介才是社會真正有價值的資訊所在。

其學生保羅萊文森在此基礎上提出“玩具、鏡子、藝術”的媒介演化路徑，即任何媒介技術都是從少數人的玩具開始，發展到大多數人都使用的反應社會現實的鏡子，最後演化為少數人使用的藝術工具。

但並不是所有的技術形態都能按照三部曲發生完整的沿革，比如VR從玩具開始，沒有經過經鏡子，就變成了藝術，又比如演算法推薦現在掙扎於鏡子階段，但卻已經出現了很多為人詬病的問題。

反思就要做出改變，這就是刷屏APP出現的意義。

刷屏的邏輯有三：

二提升資訊檢索的效率。刷屏APP是一個內容的RSS，在海量的資訊資源中，快速聚合每日精選和每日刷屏資訊，擺脫技術推薦的不加遴選，而透過豐富的資訊，抓取最有價值的資訊內容。

三是突破資訊繭房的束縛。刷屏APP支援使用者訂閱PRO,但內容呈現由PRO決定，使用者沒有舒適的舒適的資訊繭房可以待，也不會因此陷入坐井觀天的窘境。

刷屏APP的出現，是對演算法推薦技術的反思，也是對人力智慧的信任和復甦，期待刷屏APP為我們提供更多有價值的內容！