1、尊重員工，給人面子就等於給自己面子；

2、處事要有原則，公平對待所有人，不偏不倚；

3、關注員工工作狀態，及時給予支援；

4、適當組織團隊活動增進交流，維持感情；

5、要盡力為自己員工爭取利益。

人心齊泰山移。讓團隊裡所有員工心往一處使是領導者的首要工作目的，心齊才能激發出一切可能，但現在很多的企業拉幫結派排除異己、政令不落地等等亂象頻發，親身經歷過幾個很有前景的公司因為管理不善人心渙散關門大吉，下面我來聊一聊個人觀點。

1領導者的個人能力能不能得到下屬的認同？

沒幹過業務的帶業務團隊，沒做過技術的帶技術團隊等等是很不容易凝聚人心的。你的政令不符合實際，員工陽奉陰違，那團隊內部樂子可就大了。領導在臺上慷慨激昂半天，底下做事員工看猴戲似的欣賞，人心談何凝聚？領導者想帶好團隊之前先要深入瞭解團隊業務知識，能給團隊幹好事的希望才是正理。如果不是很熟悉瞭解切記放權抓結果管理才是正理。

2令行禁止、一視同仁、賞罰分明。

這是我曾經空降一家公司的經歷。初次接觸團隊時第一條制度是真對我自己的，3天內叫不出隊員名字每次罰自己20元，出書面文字大家簽字監督，叫不出直接上交罰款並向當事員工道歉。一週後考核標準、規章制度、考勤制度、績效書面文字所有人簽字確認，包括自己在內沒有特權。

管理管理，立規矩獎懲有度很重要。再有如果你本身是特權階級，就別想讓下屬信服，更別提交心了。

3一定要讓團隊說話發聲。

現在的很多領導，根本不讓下屬說話，對下屬頤指氣使，不能有反對意見或者自己的看法，往往忽略了人性的參與需求與希望獲得認同感。員工覺得公司是領導和老闆的又不是我的，好壞與我有什麼關係，這樣是很難形成主人翁精神與團隊認同感的。讓團隊各抒己見，領導拍板並告知原因，群策群力才能同心協力啊。

作為領導者首先應從以下幾方面進行團隊建設，也就是所謂的凝聚人心，把關心員工的福利政策作為切入點，然後把員工後勤補給、食堂伙食等方面作為工作重點，進行各種企業文化活動，關心困難職工還有改善員工的住宿條件等等。

作為領導者更要以身作則，積極帶動骨幹員工進行全面的工作部署，作為先鋒帶頭作用，更要敢和困難作鬥爭，讓身邊的員工可以相信和依靠，讓一個正能量的光環照耀整個團隊和組織！

凝聚力這個問題在領袖素質裡屬於比較重要和量化操作比較複雜的能力。發揮好凝聚力體現出領袖氣質和個人魅力將很方便的把員工和夥伴團結帶領起來，事半功倍。

溝通交流，傾聽問題。在領導工作中我們要明白我們在解決什麼問題？我們要實現什麼樣目標去告訴團隊，都是溝通交流完成的。有效溝通，平等高效，吼和指責是沒有意義的，高效溝通就是，共同找出發生了什麼事情，要怎麼解決，誰發生的誰去解決。對專案有沒有時間和資源上的影響，怎麼去防範影響。

其次是決策準確和善於使用團隊共同解決完問題。就是個人經驗和專家意見要準確明確，讓團隊從業務上對你提升信任度，如果你的經驗意見不夠或不足，那麼就和團隊一起，邀請團隊成員一起幫助你解決。這樣也是團隊人員自身價值的被肯定和確認。你對他們的充分信任增加他們對你的信任度。

總之，平等有效溝通，充分的信任和符合範圍的授權。責任明確，獎懲公平。多使用團隊經驗技術解決重大問題。會不斷提升領導者的凝聚力的。

1，靠清廉的內外形象。俗話說：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從，要別人做到的到自己率先做的到，自己帶頭做，用自己的規範行動贏得群眾的擁護和百姓的愛戴。

2，過硬的能力素質。領導幹部要有過硬的素質服人，不要權利去壓人，不一定要一樣都精但一定要樣樣都懂，要讓群眾內心裡佩服。

3，要靠寬廣的胸懷。常言道寬容者必得天下

4，靠真情的人文關懷。關心部署冷暖，體諒群眾疾苦是領導者必須具備的素質。

5，靠親和的人格魅力