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1 # PM與雷達工程師
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2 # 輕流
管理軟體的推行一般都不太容易,領導希望下屬都可以使用起來,因為這樣方便了管理;但下屬卻不一定願意用,畢竟多了一個工具約束自己的工作,自己還要花費時間精力去學習(對建築企業而言,很多時候底層員工由於文化水平有限,確實很難學會使用一款新的軟體工具);甚至有時候管理層自己都不願意使用,更別提讓下面的人也一直起使用了。
1、樹立意識,植入觀念首先,從領導層要認可實施軟體可以方便他們管理下屬人員及業務,可以幫助他們節省更多的時間,把有限的精力放到更加重要的事情上。
其次,讓員工瞭解軟體能夠帶來的好處,對他們的工作會產生怎樣的正向影響。比如,事務處理效率更高,可以少跑腿,可以早點下班回家陪家人等等。
只有從上到下都認可這個專案管理軟體,這樣才能更好的得到普及。
2、選擇合適的工具開頭已經提到過,對建築企業而言,很多底層員工文化水平有限,確實很難學會使用一款新的軟體工具,因此在選擇軟體的時候就要選擇簡單易上手的工具,切合大家的使用習慣(比如很多人都喜歡用微*信),符合實際的業務場景,而不是有一堆大而無用的功能擺在那裡。
1)業務人員即可自定義專案管理系統
從招投標、立項、方案設計、準備、執行、監控,直到最終結項,根據您的專案規劃及特殊性自定義專案流程,視覺化監控專案的當前進展。
2)強大的儀表盤功能實時掌控專案全域性
3)支援PC、移動等多終端操作
就介紹這麼多,希望對大家有幫助哈~
先樹立專案管理文化,培養專案管理人才,從上到下尊重認可專案管理。一個公司的專案管理設施,環境因素有非常大的影響。有了好的事業環境因素,專案管理系統便能得到很好的設施。大家認可他,才會認證遵守專案管理的準則,才會維護專案管理的規則。